事业部制的优点有（）

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【判断题】

事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。

① 正确

② 错误

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【单选题】

实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：

① 有临时观念，且双重领导

② 最高管理者一旦退休，后继无人

③ 可能发生内耗，难以协调

④ 多头领导，削弱统一指挥

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【多选题】

事业部型结构的优点是

① 使高层管理者摆脱日常的行政事务

② 有利于促进部门间横向交流沟通

③ 便于培养“多面手”级管理通才

④ 增强企业应对市场的灵活性

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【判断题】

事业部制又称M型组织结构，它是一种集权式的组织形式。

① 正确

② 错误

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【判断题】

事业部制组织结构是目前大型企业和各级组织采用较多的结构之一。

① 正确

② 错误

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【判断题】

事业部中的事业部是完全独立经营单位

① 正确

② 错误

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【多选题】

海尔是我国很早利用互联网改变内部组织模式的一家企业。它最早实行了事业部制，集团分为等四个环节。

① 总部事业部

② 研发部

③ 事业本部

④ 事业部

⑤ 分厂

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【单选题】

组织形态经历着从直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式到外包式、母子公司制，以至于未来的网络化组织的发展过程。以下判断合理的是：（）。

① 网络化组织的最有用的

② 直线制已经淡出人们视野

③ 外包式组织成为当主要组织结构

④ 各种组织形态在一定条件下共存并同样有用

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【单选题】

哪项是事业部战略？

① 相关多元化

② 不相关多元化

③ 垂直一体化

④ 水平一体化

⑤ 成本领先

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【判断题】

事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

① 正确

② 错误

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