对于消耗量很大的关键原材料的采购，企业应与其供应商采取（）的管理模式。

【多选题】

核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系，伴随着前向及后向的供应链运作管理过程，供应链管理中形成了（）。

① 产品或服务

② 客户

③ 供应商关系管理

④ 用户

⑤ 客户关系管理

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【判断题】

成本定额管理的关键，首先在于制定标准消耗量。

① 正确

② 错误

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【单选题】

对于具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的货物，其适用的政府采购方式是（）。

① 公开招标

② 邀请招标

③ 竞争性谈判

④ 单一来源

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【单选题】

预算定额子目材料消耗量由材料净用量加上【】

① 损耗率组成

② 损耗系数组成

③ 损耗量组成

④ 使用量组成

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【单选题】

供应商对企业的影响不包括（　）。

① 供货的稳定性

② 供货的周期性

③ 供货的价格变动

④ 供货的质量水平

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【判断题】

（判断）如果对供应商没有进行分类管理的需要，也可以直接建立供应商档案。（）

① 对

② 错

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【判断题】

预算编制流程与编制方法的选择应与企业现有管理模式相违背。（　　）

① 对

② 错

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【判断题】

周转性材料消耗量按第一次使用量除以周转次数得到每次的消耗量测定。

① 正确

② 错误

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【单选题】

在下列项目中，不应列入预算材料定额消耗量的是______。

① 构成工程实体的材料消耗量

② 在施工操作过程中发生的不可避免的材料损耗量

③ 在施工操作地点发生的不可避免的材料损耗量

④ 在施工过程中对材料进行一般性鉴定或检查所消耗的材料量

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【单选题】

某企业2009年10月某种原材料费用的实际数是4620元，而其计划数是4000元。实际比计划增加620元。由于原材料费用是由产品产量、单位产品材料消耗量和材料单价三个因素的乘积组成，计划产量是100件，实际产量是110件，单位产品计划材料消耗量是8千克，实际消耗量是7千克，材料计划单价为5元/千克，实际单价为6元/千克，企业用差额分析法按照产品产量、单位产品材料消耗量和材料单价的顺序进行分析，则下列说法正确的是（　）。

① 产量增加导致材料费用增加560元

② 单位产品材料消耗量差异使得材料费用增加550元

③ 单价提高使得材料费用增加770元

④ 单价提高使得材料费用增加550元

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