环境机会能否成为企业的营销机会，在很大程度上取决于环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。该说法：（）

【单选题】

人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划

① 需要认识企业现状及人力资源现实表现

② 不仅要了解企业现状，更要认清企业的战略目标方向和内外环境的变化趋势；不仅要了解现实的表现，更要认清人力资源的潜力和问

③ 需要把握企业发展方向对企业人力资源需求的变化

④ 需要挖掘企业人力资源的潜力

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【单选题】

竞争者主要是指与本企业生产经营相同的产品或服务的企业，通常包括愿望竞争者、一般竞争者、产品形式竞争者以及品牌竞争者。该说法：（）

① 正确

② 错误

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【简答题】

微观环境要素主要包括企业自身、竞争者、供应商、营销中介、[填空]和[填空]。

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【单选题】

企业面临的机会小威胁也小时，企业所处的状态是（）

① A冒险

② D 理想

③ B成熟

④ C困难

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【单选题】

企业面临的机会小威胁大时，企业所处的状态是（）

① D 成熟

② B理想

③ A冒险

④ C困难

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【判断题】

创业机会是有利于商业活动主体（个人或团队、企业）获得某种商业利益的一组条件的形成。

① 正确

② 错误

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【单选题】

市场营销组合是指企业的管理部门根据目标市场的需要全面考虑到企业的任务、目标、资源及外部环境，对企业可控因素加以最佳组合和应用，以满足目标市场的需要，实现企业的任务和目标。该说法：（）

① 正确

② 错误

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【单选题】

企业面临的机会大威胁也大时，企业所处的状态是（）

① D 成熟

② C困难

③ B理想

④ A冒险

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【多选题】

企业竞争优势的保持取决于

① 宏观环境

② 竞争对手的能力

③ 模仿壁垒

④ 产业动态

⑤ 产品技术水平

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【单选题】

企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（　　）。

① PEST宏观分析法

② 波特的竞争环境五因素分析法

③ SWOT

④ 微观环境分析法

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