事业部制的优点有（）

【单选题】

事业部式的领导体制结构首创于20世纪20年代的美国（）公司。

① 通用汽车

② 福特汽车

③ 克莱斯勒

④ 美孚

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【判断题】

分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。

① 正确

② 错误

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【单选题】

（）是在公司总部下，设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门，拥有生产、研发、营销等所必需的资源，解决了职能型结构所不能解决的分散化和多样化问题。

① 职能型组织结构

② 事业部组织战略

③ 矩阵型组织结构

④ 动态网络组织结构

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【判断题】

投资中心拥有充分的经营决策权和投资决策权，故适用于企业最高层次，如事业部等。

① 正确

② 错误

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【单选题】

永续盘存制的优点是（）。

① 简化了存货的日常核算工作

② 有利于加强存货的日常管理

③ 省去了记录存货发出的经济业务

④ 在品种规格多的企业存货明细工作量小

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【多选题】

直线制组织结构的优点是（）。

① 组织结构缺少弹力

② 结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确

③ 横向联系少，内部协调容易

④ 信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高

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【多选题】

矩阵制组织结构的优点是()

① 灵活性

② 适应性强

③ 效率高

④ 集权性

⑤ 民主性

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【单选题】

矩阵制结构的最大优点是（）。

① 加强了横向联系

② 对外界压力反应灵活

③ 集中资源完成任务

④ 决策及时

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【单选题】

（）指的是在公司战略指导下，各个战略事业部门制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。

① 公司战略

② 竞争（事业部）战略

③ 职能战略

④ 生产决策和营销决策

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【多选题】

企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（）。

① 分部分析角度取决于总部战略定位

② 分部分析角度取决于分部战略定位

③ 分部分析以单一报表为依据

④ 分部分析以分部报表为依据

⑤ 分部分析侧重“财务—业务”一体化分析

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