五金公司的副总裁张三注意到公司XL型产品的市场份额正逐渐缩小，经分析确定是由于产品价格高于竞争对手产品的价格。为了降低成本，他指示XL生产车间主任王五将该产品的成本减少10%。王五回去后立即召开各工段长的会议,决定从工人那里下手,于是他们加快了机器和装配线的运转程度，减少浪费并取消了休息时间。但是这一措施却引起了工人的强烈不满，缺勤人数增加,成本并未减少。这说明:（）

【判断题】

差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

① 正确

② 错误

查看答案解析

【单选题】

政府为了扶植农产品，规定了高于均衡价格的支持价格。为此政府应采取的措施是( )。

① 增加农产品的税

② 实行农产品配给制

③ 收购过剩的农产品

④ 对农产品生产者给予补贴

查看答案解析

【单选题】

企业产品价格主要调查不包括（）

① 产品定价策略是否合适，定价方法是否恰当

② 客户质量

③ 产品价格的供给弹性和需求弹性大小

④ 产品价格的制定是否受国家价格政策的影响和限制

查看答案解析

【多选题】

本月生产费用、月初在产品成本、月末在产品成本、本月完工产品成本的关系用公式表示正确的有（）。

① 月初在产品成本＋本月生产费用＝本月完工产品成本＋月末在产品成本

② 月初在产品成本＋本月生产费用＋月末在产品成本＝本月完工产品成本

③ 月初在产品成本＋本月生产费用－月末在产品成本＝本月完工产品成本

④ 月初在产品成本＋本月生产费用＋本月完工产品成本＝月末在产品成本

查看答案解析

【单选题】

政府为了扶植农产品，规定了高于均衡价格的支持价格。为此，政府应采取的措施是（）

① 增加农产品的税收

② 实行农产品配制

③ 收购过剩农产品

④ 对农产品生产者予补贴

查看答案解析

【单选题】

影响可比产品成本降低率的因素是

① 产品产量

② 产品价格

③ 生产产品的品种构成

④ 销售产品的品种构成

查看答案解析

【多选题】

小企业降低成本，获取低成本优势的主要途径有（）。

① 简化产品

② 节约原材料

③ 进行生产创新

④ 实现生产的自动化

⑤ 降低管理费用

查看答案解析

【单选题】

某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：

① 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

② 更换一位能力更强的公司总裁

③ 淘汰几种产品

④ 各产品部实行自主管理

查看答案解析

【判断题】

产品生产成本表的补充资料部分，只反映可比产品成本的降低率资料。

① 正确

② 错误

查看答案解析

【判断题】

生产工人工资和福利费是产品成本项目。()

① 正确

② 错误

查看答案解析