【单选题】
对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ ）。
①
是否应该发展金属制品产业
②
如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
③
确定采取降价策略还是个性化策略
④
确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
【单选题】
某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：
①
在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
②
更换一位能力更强的公司总裁
③
淘汰几种产品
④
各产品部实行自主管理
【多选题】
企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（ ）。
①
分部分析角度取决于总部战略定位
②
分部分析角度取决于分部战略定位
③
分部分析以单一报表为依据
④
分部分析以分部报表为依据
⑤
分部分析侧重“财务—业务”一体化分析
【单选题】
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，由此判断题，该项目小组的组织形式为(??? )
①
行政层级式
②
职能制
③
矩阵式
④
直线一参谋制