【多选题】
某企业于2011年9月对某综合楼项目进行投标，并根据招标文件的要求编制了相应的响应性文件。中标后，该建筑企业根据合同的要求以及项目的需要，委派人员组成项目经理部，在完成施工准备阶段的各项工作后，该项目于2011年12月10日正式开始施工。经过长达三年的施工作业，该项目于2014年11月30日竣工。按照建设单位的要求，项目经理部编制了完整的验收资料，与建设单位办理工程交接手续。该项目于2015年5月正式对外开售。施工准备阶段的主要工作包括（）。
①
委派项目负责人并组建项目经理部
②
签订施工项目管理目标责任书
③
编制投标书，并在投标截止日期前发出投标函
④
做好施工各项准备工作，达到开工要求
⑤
管理施工现场，实现文明施工
【单选题】
施工项目成本控制的措施是（ ）
①
控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费用
②
组织措施、制度措施、管理措施
③
管理措施、技术措施、人力措施
④
组织措施、技术措施、经济措施
【单选题】
施工项目管理应遵循一定的程序，如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标，正确的顺序应为（）
①
①②③④⑤
②
⑤②①③④
③
⑤②③①④
④
①⑤②③④
【单选题】
在施工项目资源管理中，劳动力管理主要依靠（）。
①
施工队管理，劳务分包公司协助
②
劳务分包公司管理，项目经理部协助
③
项目经理部管理，劳务分包公司协助
④
工程监理部管理，项目经理部协助。