【单选题】【消耗次数:1】
在产业营销领域最早提出关系营销概念的学者是( )。
菲利普?科特勒
迈克尔?乔丹
迈克尔?波特
巴巴拉?本德?杰克逊
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相关题目
【单选题】 迈克尔·波特(Michael Porter)提出波特五种力量分析模型时间是
①  20世纪80年代初
②  20世纪80年代末
③  21世纪90年代初
④  20世纪90年
【单选题】 迈克尔.乔丹侵权诉讼案主要涉及侵犯哪种权益类型()。
①  隐私权
②  知识产权
③  姓名权
④  商标权
【多选题】 迈克尔·波特(Michael Porter)的战略管理三步曲包括:( )。
①  1990《国家竞争优势》
②  1985《竞争优势》
③  1980《竞争战略》
④  1996《竞争的衰亡》
【单选题】 迈克尔?波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是( )。
①  新竞争对手的威胁
②  替代产品的威胁
③  现存企业之间的竞争
④  买方议价的能力
【单选题】 迈克尔?波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是( )。
①  新竞争对手的威胁
②  替代产品的威胁
③  现存企业之间的竞争
④  买方议价的能力
【单选题】 迈克尔·波特的”五力分析模型“的最核心力量的是( )
①  顾客讨价还价能力
②  供应商讨价还价能力
③  同行业竞争对手的竞争
④  新加入者的威胁
【单选题】 下述论述中属于迈克尔·波特提出行业竞争中的五种力量的是()
①  政府主管部门
②  替代品
③  社会文化
④  组织能力
【判断题】 美国哈佛大学迈克尔·波特教授是企业战略现代定义的典型代表。(  )
① 
② 
【多选题】 迈克尔.波特认为一个行业竞争激烈程度取决于以下哪几个方面?( )
①  顾客讨价还价能力
②  行业内潜在加入者数量
③  政府针对行业制定的政策
④  供应商讨价还价能力
⑤  替代品的数量
【单选题】 迈克尔.波特在《竞争优势》一书中指出,竞争优势归根结底产生于公司能为客户( ) 。
①  提供的产品
②  提供的服务
③  创造的价值
④  创造的利益
随机题目
【单选题】 如果你是公司的总经理,当企业出现以下几件事情需要做出决策时,你将把主要精力放在哪件事上()?
①  原材料的采购
②  资金的安排
③  组织结构的调整
④  生产计划的调整
【单选题】 一个工人每天或每周必须生产一定数目的零件,他必须保持不超过1%的废品率,他必须在指定的六个月时间内完成预定的工作,在生产特定数目的零件时不能超过所规定的物料消耗。对于控制来讲,这是()。
①  采取纠偏措施
②  确定控制标准
③  进行偏差分析
④  衡量实际绩效
【单选题】 SD公司由张萍和李楠合伙注册经营,其主要业务是为客户设计网页。到目前为止,公司一直没有招聘员工,两个人既当经理又当员工。你认为下述对SD公司的描述哪一项最合适?
①  SD公司是一个正式组织,但公司内部也可能存在非正式组织
②  SD公司是一个正式组织,但公司内部不会有非正式组织
③  SD公司目前是一个非正式组织,当扩招员工后,将变成一个正式组织
④  SD公司目前只有两人,不是一个正式组织
【单选题】 某企业具有世界一流设备,并招收了一大批优秀的专业人才。但该企业的经营业绩却一直不佳,员工的工作积极性普遍不高,经常有管理人员和技术人员辞职现象。从管理职能角度看,这个企业最有可能是哪一方面出现了问题?()。
①  幼童类
②  明星类
③  金牛类
④  瘦狗类
【单选题】 由张萍和李楠合伙注册的SD公司,其主要业务是为客户设计网页,到目前为止,公司一直没有招聘员工,两人既当经理又当员工。你认为对该公司的描述哪一项最合适?()
①  SD公司是一个正式组织,但公司内部也可能存在非正式组织
②  SD公司是一个正式组织,但公司内部不会有非正式组织
③  SD公司目前是一个非正式组织,当扩招员工后,将变成一个正式组织
④  SD公司目前只有两人,不是一个正式组织
【单选题】 下列说法中不正确的是()。
①  管理幅度越大,管理层次越少
②  管理者能力强、素质好,其管理幅度大
③  管理者需要处理的例外事务较多
④  下属工作内容和性质的相似度越高,管理幅度越大
【单选题】 某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存,决定采购的品种和数量,这是一种()决策。
①  风险型
②  不确定型
③  非程序化
④  程序化
【单选题】 某厂生产一种产品,其总固定成本为200000元,单位产品变动成本为10元,产品销售价格为15元,该厂的盈亏平衡点的产量应为()件。
①  40000
②  45000
③  30000
④  35000
【单选题】 基于()的直觉决策的可靠性最差。
①  感觉或情绪
②  经验
③  认知
④  潜意识
【单选题】 在波士顿矩阵中,主要为企业提供利润的业务或产品是()。
①  问题类
②  明星类
③  瘦狗类
④  金牛类