【单选题】【消耗次数:1】
在下列情形中,构成承诺的是(   )。
甲向乙发出要约,丙得知后表示接受甲的条件
丙向丁发出要约,丁考虑后向戊表示同意丙的要约
何某向刘某发出要约,要求10天内给予答复,过期视为承诺,刘某未能如期答复
袁某根据“货到付款”广告上刊登的价格,给某体育用品厂汇款购买某型号的体育用品
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【多选题】 甲向乙发出要约,乙的下列哪些行为不发生承诺的效力()
①  附条件地接受要约
②  撤回承诺的通知与承诺同时到达要约人
③  撤回承诺的通知因送达的原因后于承诺到达,要约人未及时将该情况通知承诺人
④  承诺被依法撤销
【多选题】 甲公司向乙公司发出要约,欲向其出售一批货物。要约发出后,甲公司因进货渠道发生困难而欲要撤回要约。甲公司撤回要约的通知应当(  )
①  在要约到达乙公司之前
②  在乙发出承诺之前到达乙公司
③  与要约同时到达乙公司
④  在乙发出承诺同时到达乙公司
⑤  甲公司可随时撤回要约
【多选题】 甲、乙、丙各交2000元给丁,委托购买彩电。丁又将款交李某请他代购。李某一去不知下落,甲、乙、丙向丁索赔,丁拒绝。甲、乙、丙起诉。法院应当
①  判决由丁偿还甲、乙、丙各2000元
②  驳回甲、乙、丙的请求,李某系无偿服务,不应负责
③  判决由丁偿还甲、乙、丙各1000元,另3000元应向李某追索
④  判决由李某偿还甲、乙、丙各2000元
【多选题】 要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。()为要约邀请。
①  寄送的价目表
②  拍卖公告、招标公告、招股说明书
③  投标邀请书
④  悬赏广告
【判断题】 如果受要约人是向要约人以外的其他人作出了承诺,则只能视为是向其他人发出了新的要约。
①  正确
②  错误
【单选题】 受要约人在承诺期限内发出承诺,按照通常情形能够及时到达要约人,但因其他原因承诺到达要约人时超过承诺期限,此时,承诺的效力如何:(   )。  
①  除要约人及时通知受要约人因承诺超过期限不接受该承诺的以外,该承诺有效
②  成为新要约
③  有效
④  无效
【单选题】 承诺是( )同意要约的意思表示
①  要约人
②  受要约人
③  第三方
④  代理人
【单选题】 刘某与曹某签订房屋租赁合同,后刘某向法院起诉,要求曹某依约支付租金。曹某向法院提出的下列哪一主张可能构成反诉?
①  刘某的支付租金请求权已经超过诉讼时效
②  租赁合同无效
③  自己无支付能力
④  自己已经支付了租金
【判断题】 根据《中华人民共和国民法典》规定,受要约人超过承诺期限发出承诺,或者在承诺期限内发出承诺,按照通常情形不能及时到达要约人的,为新要约;但是,要约人及时通知受要约人该承诺有效的除外。
①  正确
②  错误
【单选题】 某甲将手表借给某乙使用,某乙以市价卖给某丙,丙不知道该手表非乙所有,某甲发现后要求某丙返还原物,某丙
①  有返还义务
②  没有返还义务
③  将原价款从某乙处要回,交给甲即可
④  将手表交还某乙
【单选题】 要约可以撤销,但撤销要约的( )应当在受要约人发出承诺之前到达受要约人。
①  通告
②  通知
③  电报
④  传真
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【判断题】 项目的信号灯报告是对各种情况根据其好坏、紧急程度等分别标注不同的标签,这样便于管理人员把注意力放在那些紧急、重要的情况上。( )
①  正确
②  错误
【多选题】 下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是( )。
①  矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点
②  矩阵型组织结构中指令来源不是唯一的
③  在矩阵式组织结构成员只向项目经理负责
④  矩阵式组织结构只适合大型的项目管理
【判断题】 项目监控系统的目的是要实现项目目标的整体最优,而不是要追求某个单个分目标的最优。( )
①  正确
②  错误
【多选题】 风险应对策略包括( )。
①  风险规避
②  风险缓解
③  风险接受
④  风险转移
【判断题】 项目投资越大,人们甘冒风险的程度就越低。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 墨菲定律是风险管理的指导思想。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 ( )是实际已完成工作量与计划单价的乘积。
①  计划价值
②  挣值
③  实际成本
④  进度偏差
【多选题】 工作分解结构的作用体现在( )
①  促使人们周全地考虑项目范围
②  是编制项目进度、成本、质量计划的基础
③  是项目执行和监控的依据
④  是考核项目是否完工的依据
⑤  是项目干系人之间沟通的基础性文件
【判断题】 责任矩阵中,对任何以项目工作都只能出现一个最终责任的小组或个人,即唯一责任点。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 用投资回报率的方法进行项目选择时,一般来说回报率越高的项目越会优先考虑
①  正确
②  错误