【简答题】
某企业将举办大型庆典活动,分析:1、该项目的项目干系人有哪些(要求:至少五种项目干系人)?2、按影响力大小顺序,并分析他们对该项目的影响。3、如何应对?
【简答题】
几乎每个单位都在一定程度上运用矩阵式组织(管理),请结合你们的工作实践,举一个例子,谈谈运用矩阵式组织的优缺点。
【简答题】
项目[填空1]易位是指项目范围以一种不宜察觉的方式逐渐发生变化,等到发觉时项目范围已经发生了实质性的变化。
【简答题】
项目管理是由独特的管理哲学,一整套工作价值观和信念,以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用,以便在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下完成[填空1]事业,来满足各项目干系人对项目的期望。
【简答题】
非关键线路上的活动都有一定的[填空1]时间,是不至于造成整个项目工期延误的允许延误的最大时间。
【简答题】
内部报酬率是项目累计净现值为0时的贴现率,内部报酬率的值越[填空1]越好。
【简答题】
相对而言,项目经理在[填空1]式组织中的权威最低,在[填空2]式组织中的权威最高。
【简答题】
对于工作分解结构WBS的分解方法有两种,既可以基于产品或服务的内容进行分解,又可以基于产品或服务的[填空1]进行分解。
【简答题】
在项目管理五大过程组中,[填空1]阶段是非常重要的第一个阶段,决定着项目成败。
【简答题】
当进度偏差大于零时,表示项目工作实际进度相对于计划进度[填空1]了,反之则表示进度落后。