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【判断题】【消耗次数:1】
实现目标利润的销售额等于目标利润与总成本之和再除以产品的贡献毛益。
①
正确
②
错误
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相关题目
【判断题】
盈亏临界点的贡献毛益刚好等于总成本,超过盈亏临界点的贡献毛益大于总成本,也就是实现了利润。
①
正确
②
错误
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【多选题】
实现目标利润的措施有( )。
①
增产增销,实现目标利润
②
实行技术革新,降低变动成本,实现目标利润
③
降低固定成本,实现目标利润
④
调整产品结构,实现目标利润
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【单选题】
根据预测,某一产品的贡献毛益率为60%, 安全边际率为60%,销售额为200万,则可实现利润( )万元。
①
80
②
120
③
72
④
48
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【单选题】
计算贡献毛益率 , 可以用单位贡献毛益去除以?
①
单位售价
②
总成本
③
销售收入
④
变动成本
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【单选题】
贡献毛益,又称边际贡献、边际利润等。它是指产品销售收入减去( )后的余额。
①
变动成本
②
固定成本
③
期间成本
④
全部成本
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【单选题】
按目标利润预测的目标成本应当等于()。
①
预计总产值-目标利润
②
预计销售收入-目标利润
③
预计销售收入-预计总成本
④
变动成本总额+固定成本总额
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【单选题】
边际贡献又称贡献毛益或边际利润,其实质是( )
①
税前利润的多少
②
为企业利润作出贡献的大小
③
企业销售收入的大小
④
已销产品的变动成本总额
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【判断题】
总收益等于总成本,意味着正常利润为零
①
正确
②
错误
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【单选题】
某企业只生产一种产品,该产品的贡献毛益率为65%,本期销售额为200 000元,营业利润为100 000元,根据本量利分析基本等式,该产品的固定成本为( )元。
①
70000
②
30000
③
100000
④
130000
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【单选题】
已知某企业本年目标利润为2 000万元,产品单价为600元,变动成本率为30%,固定成本总额为600万元,则企业的实现目标利润的销售量为 ( )。
①
61 905
②
14 286
③
50 000
④
54 000
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随机题目
【单选题】
一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业(? )
①
管理人员的素质较高
②
高层主管比较开明
③
组织集权程度较高
④
组织分权程度较高
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【单选题】
某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
①
在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
②
更换一位能力更强的公司总裁
③
淘汰几种产品
④
各产品部实行自主管理
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【单选题】
提出了重视管理中人的因素的是:
①
铁锹实验
②
切削金属实验
③
霍桑实验
④
搬运生铁实验
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【单选题】
如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:
①
非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好
②
正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整
③
其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
④
充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递
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【单选题】
根据权变理论,领导是否有效取决于( )
①
稳定的领导行为
②
领导者的品质权威
③
领导者能否适应其所处的具体环境
④
是专制型领导还是民主型领导
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【单选题】
“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述?
①
前馈控制
②
反馈控制
③
现场控制
④
实时控制
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【单选题】
德鲁克提出的通过目标对管理者进行管理,即目标管理,要求目标要具有:
①
可考核性
②
突破性
③
统一性
④
专业性
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【单选题】
激励理论中的双因素理论,涉及一个叫做“保健因素”的概念。它指的是:
①
能影响和促进职工工作满意感的因素
②
能保护职工心理健康的因素
③
能影响和预防职工不满意感发生的因素
④
能预防职工心理疾病的因素
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【判断题】
与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
①
正确
②
错误
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【判断题】
目标管理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核。
①
正确
②
错误
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