【判断题】【消耗次数:1】
现代人力资源管理不同于传统人事管理
正确
错误
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【判断题】 传统人事管理是以事为中心,而现代人力资源管理则以人为中心。()
① 
② 
【单选题】 现代人力资源管理以( )为中心。
①  信息
② 
③  知识
④  资本
【单选题】 在管理技术上,现代人力资源管理( )。
①  照规章办事
②  追求科学性和艺术性
③  以事为中心
④  追求科学性和精确性
【判断题】 现代人力资源管理以人力资源管理的事务性工作为中心。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 ( )成为现代人力资源管理的核心内容。
①  培训
②  职业管理
③  人力资源开发
④  员工胜任力
【单选题】 ( )成为现代人力资源管理的核心内容。
①  工作分析
②  人力资源开发
③  招聘与配置
④  薪酬与绩效管理
【单选题】 下列哪项是现代人力资源资源管理的特点( )
①  管理目的是组织短期目标的实现
②  以事为中心的管理模式
③  强调民主参与的管理方式
④  战术性、分散性的管理性质
【单选题】 从管理形式上看,现代人力资源管理是( )。
①  静态管理
②  动态管理
③  权变管理
④  权威管理
【单选题】 在管理体制上,现代人力资源管理属于( )。
①  主动开发型
②  以事为中心
③  被动反应型
④  以人为中心
【单选题】 在管理体制下,现代人力资源管理属于( )。
①  主动开发型
②  以事为中心
③  被动反应型
④  以人为中心
随机题目
【单选题】 小李研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,小李任副组长,但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。   小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,小李都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,小李感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与小李的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,让小李感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,小李感到这个科长很难当。小李所在的团队,成员士气低落,而且工作有效性差,为了改善现状,小李应该采用的领导方式是?
①  参与和协商
②  命令和说服
③  命令和有力的支持
④  授权和有力的支持
【单选题】 当面临选择时,我们可以采取的措施有哪些?①改变境遇②改变自己③改变个人与工作的关系④为了生活继续之前的工作,忍受各种不平衡
①  ①②③
②  ①③④
③  ①②④
④  ②③④
【单选题】 王总在营造团队授权氛围时,喜欢和员工谈心,了解他们的优势并相信他们的能力,这是哪种的表现?
①  为团队成员提供必要的支持
②  为团队成员提供必要的工具
③  营造相互信任、开诚布公的气氛
④  重视团队成员
【单选题】 组织在面对竞争对手增加的情况下,可采取成本领先的策略,关于成本领先策略,说法正确的是?
①  提供一些有特色的产品或服务
②  提供一些低价位的产品或服务,使自己的商品以低价格战胜竞争对手
③  向已定位的市场提供额外的产品或服务
④  以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要
【单选题】 “为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是?①不鼓励团队成员提问题;②鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责;③支持只需要来自领导;④对团队成员给予认可和奖励。
①  ①②
②  ③④
③  ②④
④  ①③
【单选题】 认为自己的权利、希望和需求,相对任何其他人的是同样重要的。这属于哪种类型的人?
①  优柔寡断
②  专横武断
③  处事果断
④  不喜欢挑战
【单选题】 在发送信息的过程中要经历的三个步骤包括?①说出来;②检查说话的内容;③计划想说的内容;④重复说话的内容
①  ①②③
②  ①②④
③  ②③④
④  ①③④
【单选题】 团队领导要想具备团队支持能力,必须做到?①让团队成员了解自己的重要性; ②经常与团队成员沟通,并参与到他们的工作中去; ③不断鼓励团队成员; ④了解团队成员的生活情况。
①  ①②③
②  ①③④
③  ①②④
④  ②③④
【单选题】 领导者有效地下达命令后能够取得的效果不包括?
①  制订执行任务的框架
②  领导者要对下属一视同仁,没有偏爱
③  询问成员愿不愿意做
④  调动成员对任务的兴趣
【单选题】 在谈判过程中,想要变换谈判方式或内容,做法不正确的是?
①  回顾已经达成一致的各个要点,寻找新的共同点
②  求同存异,关注已经达成的一致之处
③  把自己的论点重新组织,然后变换一个角度提出
④  避免开放性的问题