【判断题】【消耗次数:1】
进行项目干系人管理,并不是要满足和讨好所有的项目干系人,都使其满意。
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相关题目
【多选题】 项目干系人管理的流程包括
①  识别项目干系人
②  分析项目干系人
③  项目干系人分类和排序
④  制定干系人管理策略
【多选题】 项目干系人可能包括( )
①  项目经理
②  项目团队
③  企业高层管理者
④  项目发起人
⑤  政府
【判断题】 在项目干系人管理的对象是重要的项目干系人,至于一些不那么重要的项目干系人,如公众等,可以忽略不管。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 下面关于项目干系人的说法不正确的是
①  项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者。
②  项目管理团队必须明确项目的干系人,确定其需求,然后对这些需求进行管理和施加影响,确保项目取得成功。
③  客户和用户是每个项目的关键干系人。
④  项目管理办公室不属于项目干系人的范畴。
【判断题】 项目管理的最终目的是让项目干系人满意。()
①  正确
②  错误
【简答题】 某企业将举办大型庆典活动,分析:1、该项目的项目干系人有哪些(要求:至少五种项目干系人)?2、按影响力大小顺序,并分析他们对该项目的影响。3、如何应对?
【简答题】 是否满足各[填空1]对于项目的期望,特别是重要的项目干系人的期望,是评价项目是否成果的标准之一。
【单选题】 以下干系人中有权修改项目章程的是
①  项目经理
②  项目发起人
③  项目团队主要成员
④  政府
【判断题】 一个项目是否成功,除了在范围、时间、成本、质量上达到项目目标的要求,还要让主要项目干系人满意。
①  正确
②  错误
【简答题】 项目管理是由独特的管理哲学,一整套工作价值观和信念,以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用,以便在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下完成[填空1]事业,来满足各项目干系人对项目的期望。
随机题目
【判断题】 程序化决策解决的是例外问题,非程序化决策解决的是例行问题。
①  正确
②  错误
【判断题】 金牛产品应采用增长型战略,积极扩大规模,提高市场占有率。
①  正确
②  错误
【判断题】 管理控制中的纠偏,有时是纠正结果,有时是纠正标准。
①  正确
②  错误
【单选题】 按照菲德勒的权变理论,在最为有利和最为不利的领导情境下,采取()的领导方式较好。
①  以任务为中心
②  以人为中心
③  以技术为中心
④  以领导为中心
【单选题】 M公司是一家高科技企业,该公司在刚刚创立时,公司老总便要求设立聊天室,聊天室内供应免费的茶水和咖啡。公司老总要求设立聊天室的主要目的是()。
①  形成非正式组织
②  给员工一个放松的场所
③  增强企业凝聚力
④  促进信息沟通
【单选题】 下列哪一项不是计划的功能()。
①  指明目标
②  指明达成目标的战略
③  解决员工之间的争端
④  协调组织活动
【单选题】 事业部制中有三个中心,其中事业部是()?
①  投资中心
②  经营中心
③  成本中心
④  生产中心
【单选题】 宾馆的管道系统出了毛病,因维修部经理正准备出差,便委派维修科长处理,但几天后管道系统仍然渗漏,宾馆总经理听到汇报后,准备追究责任,责任应当由谁承担()?
①  维修部经理
②  维修科长
③  维修工人
④  工程部经理
【单选题】 为了避免等级链所导致的信息传递延误,法约尔提出了用()来解决问题。
①  双向沟通
②  激励机制
③  法约尔桥
④  流程管理
【判断题】 普遍适用的最好的管理理论和方法。
①  正确
②  错误