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【判断题】【消耗次数:1】
进行项目干系人管理,并不是要满足和讨好所有的项目干系人,都使其满意。
①
正确
②
错误
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相关题目
【多选题】
项目干系人管理的流程包括
①
识别项目干系人
②
分析项目干系人
③
项目干系人分类和排序
④
制定干系人管理策略
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【多选题】
项目干系人可能包括( )
①
项目经理
②
项目团队
③
企业高层管理者
④
项目发起人
⑤
政府
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【判断题】
在项目干系人管理的对象是重要的项目干系人,至于一些不那么重要的项目干系人,如公众等,可以忽略不管。( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
下面关于项目干系人的说法不正确的是
①
项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者。
②
项目管理团队必须明确项目的干系人,确定其需求,然后对这些需求进行管理和施加影响,确保项目取得成功。
③
客户和用户是每个项目的关键干系人。
④
项目管理办公室不属于项目干系人的范畴。
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【判断题】
项目管理的最终目的是让项目干系人满意。()
①
正确
②
错误
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【简答题】
某企业将举办大型庆典活动,分析:1、该项目的项目干系人有哪些(要求:至少五种项目干系人)?2、按影响力大小顺序,并分析他们对该项目的影响。3、如何应对?
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【简答题】
是否满足各[填空1]对于项目的期望,特别是重要的项目干系人的期望,是评价项目是否成果的标准之一。
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【单选题】
以下干系人中有权修改项目章程的是
①
项目经理
②
项目发起人
③
项目团队主要成员
④
政府
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【判断题】
一个项目是否成功,除了在范围、时间、成本、质量上达到项目目标的要求,还要让主要项目干系人满意。
①
正确
②
错误
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【简答题】
项目管理是由独特的管理哲学,一整套工作价值观和信念,以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用,以便在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下完成[填空1]事业,来满足各项目干系人对项目的期望。
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随机题目
【判断题】
程序化决策解决的是例外问题,非程序化决策解决的是例行问题。
①
正确
②
错误
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【判断题】
金牛产品应采用增长型战略,积极扩大规模,提高市场占有率。
①
正确
②
错误
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【判断题】
管理控制中的纠偏,有时是纠正结果,有时是纠正标准。
①
正确
②
错误
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【单选题】
按照菲德勒的权变理论,在最为有利和最为不利的领导情境下,采取()的领导方式较好。
①
以任务为中心
②
以人为中心
③
以技术为中心
④
以领导为中心
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【单选题】
M公司是一家高科技企业,该公司在刚刚创立时,公司老总便要求设立聊天室,聊天室内供应免费的茶水和咖啡。公司老总要求设立聊天室的主要目的是()。
①
形成非正式组织
②
给员工一个放松的场所
③
增强企业凝聚力
④
促进信息沟通
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【单选题】
下列哪一项不是计划的功能()。
①
指明目标
②
指明达成目标的战略
③
解决员工之间的争端
④
协调组织活动
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【单选题】
事业部制中有三个中心,其中事业部是()?
①
投资中心
②
经营中心
③
成本中心
④
生产中心
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【单选题】
宾馆的管道系统出了毛病,因维修部经理正准备出差,便委派维修科长处理,但几天后管道系统仍然渗漏,宾馆总经理听到汇报后,准备追究责任,责任应当由谁承担()?
①
维修部经理
②
维修科长
③
维修工人
④
工程部经理
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【单选题】
为了避免等级链所导致的信息传递延误,法约尔提出了用()来解决问题。
①
双向沟通
②
激励机制
③
法约尔桥
④
流程管理
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【判断题】
普遍适用的最好的管理理论和方法。
①
正确
②
错误
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