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【单选题】【消耗次数:1】
下列各项中能够直接引起法律关系发生、变更或者消灭的是
①
法律关系的内容
②
法律关系的主体
③
法律事实
④
法律关系的客体
参考答案:
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相关题目
【单选题】
能够引起经济法律关系发生、变更和消灭的现象是?
①
经济法律关系主体
②
经济法律关系客体
③
经济法律关系内容
④
经济法律事实
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【单选题】
按照法律关系主体的法律地位是否平等,可以将法律关系分为( )。
①
平权型法律关系和隶属型法律关系
②
绝对法律关系和相对法律关系
③
基本法律关系、普通法律关系和诉讼法律关系
④
一般法律关系和特殊法律关系
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【单选题】
能够引起合同法律关系、产生、变更和消灭的客观现象是()。
①
法律关系主体
②
法律事实
③
法律关系客体
④
法律关系内容
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【单选题】
能够引起合同法律关系产生、变更和消灭的客观现象是()。
①
法律关系主体
②
法律事实
③
法律关系客体
④
法律关系内容
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【判断题】
法律关系的消灭是指在具有法律关系的社会主体之间,其法律关系结束。( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
法律关系的客体通常是一般性法律关系或( )的客体。
①
特殊性法律关系
②
合法性法律关系
③
保护性法律关系
④
合规性法律关系
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【单选题】
由经济法律规范所规定的,能够引起经济法律关系发生、变更和消灭的现象是( )。
①
经济法律关系主体
②
经济法律关系客体
③
经济法律关系内容
④
经济法律事实
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【单选题】
下列民事法律关系中,属于绝对法律关系的是()。
①
A.人身权法律关系
②
B.无因管理法律关系
③
C.不当得利法律关系
④
D.合同法律关系
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【单选题】
下列哪项法律关系是民事诉讼法律关系?( )
①
证人与被告之间的法律关系
②
原告律师与被告律师之间的法律关系
③
民法院与指定鉴定人之间的法律关系
④
原告与其代理人之间的法律关系
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【判断题】
法律事实是法律上规定或者确认的,能够引起法律关系产生、变更和消灭的现象。( )
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
一个垄断厂商要取得最大利润,
①
可以自由定价;
②
可以在缺乏弹性的部分自由定价;
③
可以在富有弹性的部分自由定价;
④
必须使MR=MC。
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【单选题】
不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实,领导更强调的是:
①
对下属进行授权以实现组织既定目标的过程
②
对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程
③
通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程
④
通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程
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【单选题】
统计分析表明,关键的事总是少数,一般的事常是多数,这意味着控制工作最应重视:
①
突出重点,强调例外
②
灵活、及时和适度
③
客观、精确和具体
④
协调计划和组织工作
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【单选题】
“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于:
①
了解下属的欲望和需要
②
为下属设定崇高的目标
③
为了下属的利益不惜牺牲自己
④
上下级之间的友情
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【单选题】
实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是:
①
有临时观念,且双重领导
②
最高管理者一旦退休,后继无人
③
可能发生内耗,难以协调
④
多头领导,削弱统一指挥
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【单选题】
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?
①
管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
②
管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
③
管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
④
管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑
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【单选题】
面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
①
进行组织变革
②
保护组织稳定
③
减少环境变化
④
推动环境变化
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【单选题】
在跨国合作中,人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列?
①
交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾
②
交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突
③
交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与磨擦
④
交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突
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【单选题】
对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作:(1) 对方案进行分析、比较、评价;(2) 选择满意方案; (3) 阐明问题现状;(4) 提出可行备选方案;(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是:
①
(5)(3)(4)(1)(2)
②
(3)(4)(1)(2)(5)
③
(5)(4)(3)(1)(2)
④
(3)(5)(4)(1)(2)
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【单选题】
企业面临的境况正日益变得更为复杂多变,企业的决策越来越难以“个人的智力与经验“来应付了,因此现代决策应该更多地依靠:
①
多目标协调
②
集体智慧
③
动态规划
④
下级意见
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