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【单选题】【消耗次数:1】
( )是指具有这种特性的资源增强了企业的竞争优势,并使竞争优势得以持久。
①
有价值
②
稀缺性
③
非替代性
④
无法模仿性
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相关题目
【单选题】
企业的竞争优势源于:( )。
①
企业的核心竞争力
②
企业资源
③
企业能力
④
企业素质
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【判断题】
与无形资源相比,有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。
①
对
②
错
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【单选题】
企业竞争优势的根基是
①
财务能力
②
核心竞争力
③
营销能力
④
科技能力
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【单选题】
________是一个明确其潜在的竞争优势,选择相对的竞争优势以及显示独特的竞争优势的过程。
①
细分市场
②
市场定位
③
市场选择
④
市场决策
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【单选题】
________是一个明确其潜在的竞争优势,选择相对的竞争优势以及显示独特的竞争优势的过程。
①
细分市场
②
市场定位
③
市场选择
④
市场决策
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【判断题】
并购企业双方价值链的互补性是并购后企业竞争优势的主要来源,为了识别和创造企业的竞争优势,主并企业对并购对象的选择要以提升企业价值链竞争能力为依据。( )
①
对
②
错
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【单选题】
竞争优势反映了企业的
①
市场份额
②
发展势头
③
盈利能力
④
成长业绩
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【单选题】
人力资源的( )能力是企业竞争优势的根本。
①
技术
②
创新
③
智力
④
管理
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【单选题】
要对创造竞争优势的资源进行模仿,要掌握哪两个基本要素?( )
①
认清竞争优势的来源和资源发生功能所存在的条件
②
组织的文化和员工的个性
③
组织的结构和管理体系
④
企业的核心能力和文化
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【多选题】
企业获取竞争优势的路径有( )。
①
外部市场环境机会的识别与把握
②
技术创新
③
规模经济效益
④
组织内部资源的整合
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随机题目
【单选题】
王总是销售部经理,为了对销售部门进行监督,他制定了一系列的硬指标,不属于硬指标的是?
①
合同成交率
②
市场占有率
③
顾客意见调查表
④
销售额
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【单选题】
小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是?
①
扩展公司的业务
②
企业的利润
③
为客户提供好的服务
④
稳定的工作和舒适的工作条件
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【单选题】
关于平衡团队角色的方法,属于“委派”所对应的表现是?
①
如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们
②
如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角色
③
如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程
④
如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去
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【单选题】
关于交流的过程,说法正确的是?①交流可以是一个单向的过程;②发送者有想法,并选择言辞话语构成信息;③接收者接收信息,理解含义,并给予反馈;④为了使交流进一步开展,发送者需要对反馈作出进一步的反应。
①
②③④
②
①②④
③
①②③
④
①③④
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【单选题】
“小文,从下个月开始,这个销售区域,就由你来负责。”这句话体现的信任的标志是?
①
坦诚地交流
②
授予管理权
③
尊重
④
承担风险
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【单选题】
在用构思思路图书写文件时,小李把有关的事项写成一组,下一步应该是?
①
补上遗漏的标题
②
按照逻辑顺序给每个标题注明编号
③
把准备写入报告的所有思路写在周围的边缘处
④
把主体和目标安排在中间
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【单选题】
小杨所在的团队中有正式的领导,团队由王总领导,这个团队属于?
①
日常工作团队
②
特别工作团队
③
有明确领导的团队
④
自我管理型团队
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【单选题】
根据KOLB学习周期,实践和具体做些事情属于哪个阶段的内容?
①
获得经验
②
反思
③
理论化
④
应用
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【单选题】
倾听的技巧不包括?
①
不要考虑自己的兴趣和利害关系
②
认真倾听说话的内容
③
学会直到听完对方的全部内容,经过思考后再下结论
④
遇到相反意见,及时提出
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【单选题】
关于团队发展第二阶段的特点,说法正确的是?
①
尊重他人
②
公开、信任、具有灵活性
③
相互考验
④
彼此彬彬有礼,但没有相互信任
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