【判断题】【消耗次数：1】
财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。
①
正确
②
错误
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相关题目
【简答题】
认定控制权的转移，需同时满足哪些条件？
【多选题】
控制权取得日后，编制合并财务报表的抵销分录，其类型一般包括（ ）。
①
将年度内各子公司的所有者权益项目与母公司长期股权投资抵销
②
将所有者权益变动表中各子公司对当年利润的分配与母公司当年投资收益抵销
③
将年度内各子公司的所有者权益与少数股东权益抵销
④
将母公司与子公司以及子公司之间的内部交易事项予以抵销
⑤
将母公司与子公司以及子公司之间的内部往来事项予以抵销
随机题目
【单选题】
一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年，制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家，便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委屈的说：“周总，咱们是老兄弟，你要打要罚对我好了，有些话我对老余说不出口啊！”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的问题？（）
①
公司管理层素质差
②
公司制度可操作性不够
③
公司保卫人员未克尽职守
④
组织文化存在消极作用
【单选题】
号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？（）
①
决策对企业生存发展的影响至关重要
②
技术管理更能给企业带来竞争力
③
技术要发挥作用离不开资本的投入
④
瑞士的手表缺乏技术创新精神