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【判断题】【消耗次数:1】
领导者既关心工作任务,又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。()
①
正确
②
错误
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相关题目
【单选题】
领导者既不关心工作任务,也不关心人。这种领导方式属于()。
①
放任式管理
②
团队式的管理
③
俱乐部式的管理
④
任务式管理
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【判断题】
领导者不关心工作任务,而只关心人,热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理。()
①
正确
②
错误
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【单选题】
领导者高度关心工作任务,而不关心员工。这种领导方式属于()。
①
放任式管理
②
团队式的管理
③
俱乐部式的管理
④
任务式管理
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【单选题】
管理方格理论中,领导者既十分关心人,又十分关心生产,善于把组织目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为( )。
①
贫乏型管理
②
团队型管理
③
乡村俱乐部型管理
④
任务型管理
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
5-5型
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
5-5型
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
5-5型
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
5-5型
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【单选题】
()型领导者对下属和工作都漠不关心。
①
1-1
②
1-9
③
9-1
④
9-9
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心,属于理想式领导者。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
9-9型
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随机题目
【多选题】
本量利分析,可以为( )提供必要的财务信息。
①
预测
②
决策
③
规划
④
业绩考评
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【多选题】
在本量利分析的基本假设之中,总成本的组成内容包括( )。
①
固定成本
②
财务费用
③
资产减值损失
④
变动成本
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【多选题】
边际贡献率等于( )。
①
边际贡献总额/销售收入×100%
②
单位边际贡献/单价×100%
③
1-安全边际率
④
1-变动成本率
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【多选题】
企业要想提高边际贡献总额,可采取的措施有( )。
①
降低固定成本
②
提高销售单价
③
降低单位变动成本
④
扩大销售量
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【多选题】
关于边际贡献率的公式中,正确的有( )。
①
边际贡献率=边际贡献总额/销售收入
②
边际贡献率=单位边际贡献/单价
③
边际贡献率=1-变动成本率
④
边际贡献率=单位变动成本/单价
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【多选题】
下列关于本量利分析图的表述中,正确的有( )。
①
边际贡献式本量利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献
②
基本的本量利分析图是根据本量利的基本关系绘制的
③
在基本的本量利分析图中,总收入线与总成本线的交点是保本点
④
在基本的本量利分析图中,在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为亏损区
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【判断题】
本量利,是在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系,为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。( )
①
对
②
错
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【判断题】
本量利的核心是分析收入与成本之间的对比关系。( )
①
对
②
错
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【判断题】
产量的变动对固定成本和变动成本没有影响。( )
①
对
②
错
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【判断题】
在销售数量的角度进行本量利分析时,就必须假设产销关系是平衡的。( )
①
对
②
错
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