【多选题】【消耗次数:1】
下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是(  )。
是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作
弱矩阵式项目管理组织结构中,项目经理由一职能部门中的团队成员担任
强矩阵式项目管理组织结构中,项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
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【单选题】 在( )中,各职能部门中与某项目有关的人员被临时抽调出来在项目经理的领导下从事项目工作。
①  职能式组织
②  矩阵式组织
③  项目式组织
④  纯项目式组织
【多选题】 国际工程项目管理最为常用的组织结构是矩阵式,主要优点是()。
①  沟通良好 
②  稳定性差 
③  发挥人的才能具有很大的灵活性
④  机动性较强 
⑤  资源管理比较复杂
【判断题】 项目中几种重要的沟通主要有项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通、项目经理与职能部门的沟通。
①  正确
②  错误
【判断题】 在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。
①  正确
②  错误
【单选题】 当项目团队成员既要对项目经理负责,又要对职能经理负责时,团队建设通常会变得复杂起来。有效管理这种双重领导关系是( )的职责
①  有关团队成员
②  项目经理
③  项目业主或出资方
④  职能部门经理
【单选题】 项目经理在( )组织中的权威最低。
①  混合式
②  项目式
③  矩阵式
④  职能式
【多选题】 国际工程最为常用的组织结构是矩阵式,矩阵式组织结构主要缺点是()。
①  资源管理比较复杂 
②  稳定性差 
③  权责不清
④  机动性较强 
⑤  沟通良好
【单选题】 项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是( )
①  项目经理对项目拥有充足的权力
②  加强了不同职能部门间的联系
③  有利于防止本位主义
④  有利于实行统一指挥原则
【单选题】 项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是()
①  项目经理对项目拥有充足的权力
②  加强了不同职能部门间的联系
③  有利于防止本位主义
④  有利于实行统一指挥原则
【单选题】 你被分配到一个项目中,你负责的是项目的媒介沟通部分。你将同时向负责项目的项目经理以及部分负责项目的市场副总裁汇报工作。这代表了( )组织结构?
①  职能式
②  矩阵式
③  项目式
④  以上都不是
随机题目
【单选题】 1.纳税人将房屋出租的,依照房屋租金收入计征房产税,税率为(? ?)。
①  1.2%
②  12%
③  10%
④  30%
【单选题】 独立矿山收购未税矿产品代扣代缴资源税的计税依据是(? ?)。
①  开采数量
②  销售数量
③  收购数量
④  使用数量
【多选题】 下列属于税收的特征的是( )。
①  强制性
②  无偿性
③  固定性
④  不变性
【多选题】 下列关于纳税人以特殊方式销售货物的税务处理的叙述,正确的有(? ?)。
①  纳税人用以物易物方式销售货物,双方都必须做购销处理
②  纳税人用以旧换新方式销售货物(金银首饰除外),按新货物的同期销售价格确定销售额
③  纳税人以折扣方式销售货物,若将折扣额另开增值税专用发票,可从销售额中减除折扣额
④  纳税人以还本方式销售货物,不得从销售额中减除还本支出
【判断题】 税收具有强制性、无偿性、固定性的形式特征。(? ?)
①  正确
②  错误
【判断题】 增值税纳税人以1个月或者1个季度为1个纳税期的,自期满之日起10日内申报纳税。( ??)
①  正确
②  错误
【多选题】 外购的货物发生下列用途,不可以抵扣进项税额的有(? ?)。
①  外购一批材料用于工程建设
②  外购的货物无偿赠送他人
③  外购的产品由于管理不善被盗
④  外购的货物用于集体福利
【判断题】 纳税人销售货物或者应税劳务的价格明显偏低并无正当理由的,由主管税务机关核定其销售额。(? ?)
①  正确
②  错误
【多选题】 根据消费税法律制度的有关规定,纳税人外购和委托加工的特定应税消费品,用于继续生产应税消费品的,已缴纳的消费税税款准予从应纳消费税税额中扣除,下列各项中,可以扣除已缴纳的消费税的有(? ?)。
①  外购以已税杆头、杆身和握把为原料生产的高尔夫球杆
②  委托加工收回的已税玉石用于生产贵重首饰
③  外购的已税汽车轮胎用于生产小汽车
④  外购以已税实木地板为原料生产的实木地板
【判断题】 小规模纳税人销售货物或者应税劳务,实行按照销售额和征收率计算应纳税额的简易办法,并不得抵扣进项税额。( ??)
①  正确
②  错误