【单选题】【消耗次数:1】
小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:   ①项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;   ②有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;   ③一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。   小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。   针对团队目前的状况,小刘不该采取的方式是?
坚持让团队成员听从自己的命令
努力改正自己工作中存在的问题
积极和团队成员进行沟通
努力在团队中营造信任的气氛
参考答案:
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【单选题】 一切友好的关系都是建立在信任的基础上的,但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。关于洪经理的一些领导行为中,不能帮他的团队建立信任关系的是( )
①  他在会议中认真倾听团队成员的意见,并真诚地说出自己的看法
②  他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志
③  他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失
④  他在日常工作中,选择合适的团队成员赋予他们一定的职权,让他们作出决定和解决问题
【单选题】 小肖刚加入一家新公司,他准备给自己制定一个远大的目标,使自己得到更好的发展,他在制定目标时应该( )。
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①  工作观摩
②  岗位轮换
③  委托培训
④  伙伴工作
【单选题】 当项目成员不在一起办公时,为了他们关注自己的团队,此时,项目经理应
①  保证每个成员都使用e-mail作为一种沟通工具
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【单选题】 如果一个项目经理对风险的容忍度很低,通常说他是()。
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【单选题】 小刘所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,由此可见他所在组织的组织文化类型是( )。
①  权力文化
②  角色文化
③  任务文化
④  个人文化
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【单选题】 小赵要主持召开一次由公司“智囊团”成员参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。在会上许多人的意见与他的想法不同,而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此小赵的做法不合理的是( )。
①  视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
②  清楚既然是智囊会议,就应畅所欲言
③  及时提供资料,证明这些意见有失偏颇
④  直接打断这些发言以发表自己的反对意见
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①  视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
②  清楚既然是智囊会议,就应畅所欲言
③  及时提供资料,证明这些意见有失偏颇
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【单选题】 项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经理应该()
①  明确要求小组成员遵循组织的任务安排
②  向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
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①  正确
②  错误
【判断题】 我国“十三五”规划是从2016年—2020年。
①  正确
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①  <img src="https://file.icve.com.cn/ssykt/881/787/DC7C4F1A45C7BD5F8335A7B012310DEA.png">
②  <img src="https://file.icve.com.cn/ssykt/317/651/4F5A2C03D55BA7012824BCA82B79D285.png">
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①  正确
②  错误
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②  从左下向左上
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【多选题】 设备布置图包括图形、 、 、 四个部分组成。
①  尺寸
②  技术要求
③  安装方位标
④  标题栏