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【单选题】【消耗次数:1】
在公司明年战略规划会上,各部门经理都闷不做声,这种局面是?
①
私下插入消息和话题
②
哑场
③
私下开小会
④
独霸会场
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相关题目
【单选题】
关于私下开小会,说法不正确的是?
①
私下开小会会影响会议秩序
②
如果私下开小会的内容与会议相关,就不必干涉
③
私下开小会的内容可能与会议无关
④
私下开小会会分散大家的注意力
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【单选题】
某公司月成本考核例会上,各部门经理正在讨论、认定直接材料价格差异的主要责任部门。根据你的判断,该责任部门应是( )。
①
采购部门
②
销售部门
③
劳动人事部门
④
管理部门
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【多选题】
下列各部门中,不属于项目经理部可设置的是()。
①
经营核算部门
②
物资设备供应部门
③
设备检查检测部门
④
测试计量部门
⑤
企业工程管理部门
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【判断题】
战略性计划是指应用于企业各部门的。
①
正确
②
错误
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【单选题】
金总在开会时提出让销售部经理发言,销售部经理阐述了销售部门的业绩,并做了详细介绍,几乎占用了会议计划的所有时间。金总在会议中遇到的困难局面是( )。
①
独霸会场
②
私下插入消息和话题
③
私下开小会
④
哑场
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【判断题】
学院模式是要求培训者既向培训部门经理又向特定职能部门经理汇报工作的一种模式。
①
正确
②
错误
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【判断题】
密集型增长战略不是公司选择战略规划的方向之一
①
正确
②
错误
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【单选题】
召开会议过程中常常会出现各种困难局面,对于会议过程中出现的哑场或闷会的局面,做法正确的是( )。
①
公开点名指正批评
②
不予理睬
③
提醒与会者会议的主题是什么
④
借助会议议程表重述讨论的进程或讲明下一步的目标
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【单选题】
召开会议过程中常常会出现各种困难局面,对于会议过程中出现的哑场或闷会的局面,做法正确的是( )。
①
公开点名指正批评
②
不予理睬
③
提醒与会者会议的主题是什么
④
借助会议议程表重述讨论的进程或讲明下一步的目标
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【判断题】
战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。( )
①
对
②
错
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随机题目
【多选题】
战略管理研究法可分为:
①
解释性战略管理研究法
②
说明性战略管理研究法
③
分析性战略管理研究法
④
进化性战略管理研究法
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【多选题】
组织的基本构成要素包括:
①
目标
②
资源
③
任务
④
结构
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【单选题】
战略管理是企业管理中( )的管理。
①
最全面
②
最高层次
③
最基础
④
最宏观
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【单选题】
早期战略管理研究以( )为基本特征。
①
人文主义
②
理性主义
③
人文精神
④
理性精神
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【单选题】
( )是通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理,要根据一定的规章制度,采用层级节制结构,并按照一整套规定的途径和程序来实现组织目的。
①
科层制
②
官僚制
③
分工制
④
规章制
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【单选题】
双方处于同一或相近的行业、生产或经营同一或相近的产品,并购将资本在统一市场领域或部门集中时称为:
①
纵向并购
②
横向并购
③
集中并购
④
混合并购
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【判断题】
媒体人员的总体受教育程度比较高,学科背景集中在新闻传播学。
①
正确
②
错误
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【判断题】
现代管理思想认为,过度的劳动分工可能会导致效率低下。
①
正确
②
错误
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【判断题】
在我国,媒介产业在形成和发展的过程中长期处于计划经济体制下,事业型特征多于市场化特征,
①
正确
②
错误
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【判断题】
决策学派认为战略决策就是作用于组织的从一种决策结构向另一种决策结构的转化。
①
正确
②
错误
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