【多选题】【消耗次数:1】
公司级的关键绩效指标制定一定要经过(  )相适应。
深入调查
分析及论证
保证与公司的现实状况
发展战略
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相关题目
【单选题】 ( )与企业长期发展战略相适应,是企业长期广告活动的目标与发展战略。
①  战略广告计划
②  长期广告计划
③  单一性广告计划
④  战术广告计划
【多选题】 制定企业级关键绩效指标。企业应根据(  )等因素,设定企业级关键绩效指标。
①  战略目标
②  结合价值创造模式
③  综合考虑内外部环境
④  只考虑内部因素不考虑外部因素
【判断题】 公司战略也成为企业总体发展战略,或主体战略。
①  正确
②  错误
【多选题】 企业应用关键绩效指标法,一般按照制定以关键绩效指标为核心的(  )等程序进行。
①  绩效计划
②  制定激励计划
③  执行绩效计划与激励计划
④  实施绩效评价与激励
【单选题】 关键绩效指标应含义明确、可度量、与战略目标高度相关。指标的数量不宜过多,每一层级的关键绩效指标一般不超过(  )个。
①  8
②  9
③  10
④  12
【判断题】 深入调查是调查报告写作的基础。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是( )。
①    一体化发展战略
②  多元化发展战略
③  稳定型发展战略
④  密集型发展战略
【单选题】 就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是( )。
①  一体化发展战略
②  多元化发展战略
③  稳定型发展战略
④  密集型发展战略
【单选题】 就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是( )。
①  一体化发展战略
②  多元化发展战略
③  稳定型发展战略
④  密集型发展战略
【多选题】 某企业要制定发展战略,它要做的工作有( )。
①  建立健全发展战略制定机构
②  分析评价影响发展战略的因素
③  科学制定发展战略
④  促进发展战略的实施
⑤  将发展战略分解成各个部门目标
随机题目
【多选题】 建设工程合同交底的内容包括()。
①  合同管理人员向项目管理人员和各企业各部门相关人员进行“合同交底”,组织大家学习合同和合同总体分析结果,对合同的主要内容作出解释和说明
②  将各种合同事件的责任落实到发包人和监理工程师
③  在合同实施前与其他相关的各方面,如发包人、监理工程师、承包人沟通,召开协调会议,落实各种安排
④  合同责任的完成不能通过其他经济手段来保证
⑤  在合同实施过程中,必须进行经常性的检查、监督,对合同作出解释
【多选题】 仲裁条款包括仲裁()
①  所依据的法律
②  地点
③  结果的约束力
④  委员会的组成
⑤  方式和程序
【多选题】 属于评标报告的内容有()
①  基本情况和数据表
②  评标委员会成员名单
③  开标记录
④  废标情况说明
⑤  施工组织设计的编制
【单选题】 建设工程合同签订后,发包人给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的()。
①  2%
②  5%
③  10%
④  20%
【单选题】 依据《合同法》关于违约责任的规定,下列说法中不正确的是()。
①  约定违约金低于造成的损失时,应当相应增加违约金
②  约定违约金高于造成的损失时,应当相应减少违约金
③  处置违约行为后果时,违约金与定金不能同时使用
④  第三方违约行为造成对方的损失应由当事人赔偿
【单选题】 在大型国际建筑工程中,当事人倾向于用()的方式解决纠纷。
①  协商
②  调解
③  非诉讼纠纷解决程序
④  诉讼
【单选题】 委托人和监理人签订合同的根本目的是()。
①  选择合适的监理单位
②  确定监理的范围
③  监理报酬的计算
④  明确双方的权利和义务关系
【单选题】 定金是当事人双方为了保证债务的履行,按照合同规定向对方预先给付一定数额的货币,定金的数额由当事人约定,但是不得超过主合同标的额的()。
①  30%
②  25%
③  20%
④  10%
【单选题】 设备的流动性的是()。
①  同一工地不同建筑之间流动
②  不同工地之间的流动
③  同一建筑不同建筑部位上流动
④  一个建筑工程项目完成后,又要向另一新项目动迁的流动
【单选题】 由于当事人疏忽,合同的部分履行费用负担约定不明确,事后又未能达成补充协议,则该部分费用应有()
①  权利人承担
②  履行义务人承担
③  双方平均分担
④  权利人承担主要费用,义务人负担连带责任