【单选题】【消耗次数:1】
下列支付的运费中不允许计算扣除进项税额的是()。
销售原材料支付的运费
外购设备支付的运费
外购非增值税应税项目的运费
向小规模纳税人购买农业产品的运费
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】 增值税一般纳税人支付的运费中,不允许抵扣进项税额的是()
①  A.销售生产设备支付的运输费用
②  B.外购生产用包装物支付的运输费用
③  C.外购装修职工浴室使用的建筑材料支付的运输费用
④  D.向小规模纳税人买卖农业产品支付的运输费用
【单选题】 下列情形中,纳税人所支付的增值税不得抵扣进项税额的是( )。
①  购进燃料所支付的增值税
②  生产过程中废品所耗材料支付的增值税
③  保管不善造成毁损材料支付的增值税
④  购进生产用水所支付的增值税
【单选题】 某食品厂为增值税一般纳税人,2017 年 6月将以前月份外购的副食品用于集体福利, 该批外购副食品在购进时已经抵扣了进项税额,账面成本为 10000 元(其中含运费 2000 元)。已知副食品的增值税税率为 17%,运费的增值税税率为 11%,则该食品厂 2017 年 6月应转出进项税额为(  )元。
①  1017.09
②  1580
③  1452.99
④  1700
【单选题】 某企业(增值税一般纳税人)2008年4月购进一批免税农产品已入库,支付给农业生产者收购凭证上注明的价款为60000元,为购买农产品支付的运费为500元(有运输发票),该项业务允许抵扣的进项税额为()。
①  5835元
②  7835元
③  6035元
④  6065元
【判断题】 小规模纳税人购进货物取得的增值税专用发票可以抵扣进行税额,取得普通发票不允许抵扣进项税额.( )
①  正确
②  错误
【单选题】 材料二次搬运费在()中列支。
①  直接费
②  其他直接费
③  现场经费
④  附加费
【多选题】 增值税纳税人将购买的货物用于下列项目,其进项税额不得扣除的是(? ?)。
①  用于发生非正常损失的不动产
②  发放职工福利
③  用于投资
④  无偿赠送客户
【多选题】 增值税纳税人将购买的货物用于下列项目,其进项税额不得扣除的是(? ?)。
①  用于发生非正常损失的不动产
②  发放职工福利
③  用于投资
④  无偿赠送客户
【简答题】 从一般纳税人企业购进办公用电脑,取得增值税专用发票,注明金额为100万元,同时为运回该批电脑,向一般纳税人运输企业支付运费并取得增值税专用发票,注明金额1万元。准予从销项税额中抵扣的进项税额多少万元?
【判断题】 增值税小规模纳税人当期支付的货款中包含的增值税额,不能从销售商品过程中发生的增值税额中抵扣。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 ( )控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。
①  流动性
②  运营能力
③  损益
④  成本
【单选题】 激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%,而受到激励的职工的能力可发挥到( )。
①  60%-70%
②  70%-80%
③  80%-90%
④  90%以上
【单选题】 控制系统是指由( )组成的具有自身目标和功能的管理系统。
①  控制主体、控制客体和控制载体
②  控制实体、控制客体和控制媒体
③  控制主体、控制客体和控制目的
④  控制主体、控制客体和控制媒体
【单选题】 领导理论的发展大致经历了三个阶段,( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
①  性格理论阶段
②  行为理论阶段
③  效用领导阶段
④  权变理论阶段
【单选题】 ( )反应企业资产创造利润的效率。
①  销售利润率
②  产品合格率
③  固定资产折旧率
④  投资收益率
【单选题】 该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。
①  风险型决策
②  不确定型决策
③  程序化决策
④  非程序化决策
【单选题】 组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的( )特征。
①  纲领性
②  长远性
③  指导性
④  客观性
【单选题】 组织结构设计的出发点和依据是( )。
①  权责利关系
②  一项管理职能
③  分工合作关系
④  实现企业目标
【单选题】 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。
①  因事择人
②  因人择事
③  量才使用
④  经济效益
【单选题】 企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言,( )的选聘多采用外源渠道。
①  基层管理者
②  中层管理者
③  高层管理者
④  技术人员