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【判断题】【消耗次数:1】
采用品种法计算产品成本,月末如果没有在产品或在产品数量很少且在产品成本的数额不大,也可以不计算在产品成本。
①
正确
②
错误
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相关题目
【多选题】
采用品种法在月末计算产品成本时,如果( ),也可以不计算在产品成本。
①
没有在产品
②
在产品数量很少,且成本数额不大
③
在产品数量很少,但成本数额很大
④
在产品数量很多,但成本数额不大
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【判断题】
在月末计算产品成本时.如果没有在产品.或者在产品数量很少,则可以不计算月末在产品成本。
①
正确
②
错误
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【判断题】
各月末在产品数量变化不大的产品,可以不计算月末在产品成本。
①
正确
②
错误
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【判断题】
各月末的在产品数量变化不大的产品,可以不计算月末在产品成本。
①
正确
②
错误
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【判断题】
各月末的在产品数量变化不大的产品生产企业,可以不计算月末在产品成本。
①
正确
②
错误
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【单选题】
某种产品月末在产品数量很小,或者在产品数量虽大但各月之间在产品数量变动不大,月初.月末在产品成本的差额对完工产品成本的影响不大,为了简化核算工作应采用()。
①
不计算在产品成本法
②
定额比例法
③
按年初数固定计算在产品成本法
④
在产品按所耗用的原材料费用计价法
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【判断题】
各月末的产品数量变化不大的产品,可以不计算月末在产品成本。
①
正确
②
错误
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【判断题】
不计算在产品成本法适用于月末没有在产品的产品。
①
正确
②
错误
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【单选题】
如果某种产品的月末在产品数量较大,各月在产品数量变化也较大,产品成本中各项费用的比重相差不大,生产费用在完工产品与月末在产品之间分配,应采用的方法是( )。
①
不计在产品成本法
②
约当产量比例法
③
在产品按完工产品计算方法
④
定额比例法
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【单选题】
如果某种产品的月末在产品数量较大,各月在产品数量变化也较大,产品成本中各项费用的比重相差不大,生产费用在完工产品与月末在产品之间分配,应采用的方法是
①
不计在产品成本法
②
约当产量比例法
③
在产品按完工产品计算方法
④
定额比例法
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随机题目
【多选题】
消除组织变革阻力的管理对策有
①
客观分析变革的阻力和推理的强弱
②
创新组织文化
③
创新策略方法和手段
④
加强流程改造
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【多选题】
对人员的变革,叙述正确的是()。
①
员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变
②
任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配
③
必须注重员工参与
④
注重改善人际关系并提高实际沟通的质量
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【多选题】
冲突管理实际上包括
①
管理者要设法消除冲突产生的负面效应
②
制造平等团结的环境
③
保持适度的冲突
④
要求管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生的正面效应。
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【多选题】
集体决策的优点是()。
①
能够最大范围的汇总信息
②
拟定更多的备选方案
③
能够得到更多的认同
④
更好的沟通
⑤
做出更好的决策
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【多选题】
工作流程的构成是
①
工作本身
②
工作各环节的先后次序
③
各环节的转换关系
④
处理的程序
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【多选题】
沟通在管理中的作用是
①
协调各个体、各要素,使企业成为一个整体的凝聚剂
②
是领导者激励下属,实现领导职能的基本途径
③
沟通企业与外部环境之间建立联系的桥梁
④
沟通是组织文化
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【单选题】
斯密认为人是()。
①
理性人
②
社会人
③
经纪人
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【判断题】
采用先进先出法,在物价上涨时,会过低估计企业的当期利润和存货价值;反之,会高估企业存货价值和当期利润。
①
正确
②
错误
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【判断题】
“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”被称为概念技能。
①
正确
②
错误
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【判断题】
社会化是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特定的文化。
①
正确
②
错误
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