【单选题】【消耗次数:1】
备件管理是指备件的计划、生产、订货、供应、储备的组织与管理,它是设备维修资源管理的主要内容。( )
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相关题目
【单选题】 备件管理工作的内容主要包括四个方面,即备件的技术管理、计划管理、库存管理、和( )
①  财务管理
②  经济管理
③  经费管理
【单选题】 维修活动是设备管理的重要组成部分,只有科学合理地储备与供应备件,才能使设备的维修任务完成得既经济又能保证进度。( )
① 
② 
【单选题】 备件的来源分为自制备件生产计划和外购备件采购计划是指备件计划的分类。( )
① 
② 
【单选题】 各企业根据设备磨损情况和维护需要,分别各自设立备件库,自行组织备件储备。是( )储备形式。
①  临时储备
②  分散储备
③  集中储备
【单选题】 ( )也成为备件的定额管理。
①  设备的管理
②  机械的技术管理
③  设备的技术管理
【单选题】 备品备件管理是点检设备的“五大要素”之一。( )
① 
② 
【单选题】 保障及时供货率以满足服务的备件需求。是( )管理人员的管理职责。
①  设备部
②  采购部
③  备件计划员
【多选题】 施工项目安全管理计划的主要内容有( )。
①  工程概况、编制说明
②  职业健康安全、环境管理目标
③  安全管理组织机构、安全生产管理制度
④  安全技术措施、安全专项施工方案、季节性安全施工措施
⑤  安全管理方面的资源配置
【单选题】 网站运营与管理的主要内容包括( )
①  与客户进行交互
②  网站统计管理与网站的管理
③  网站信息的管理
④  以上都正确
⑤  网站的推广
【单选题】 ( )是备件的一项全面、综合性的管理工作。
①  设备的管理
②  设备的计划管理
③  设备的综合管理
随机题目
【单选题】 根据赫茨伯格的双因素论,工作条件属于()
①  正强化因素
②  负强化因素
③  激励因素
④  保健因素
【单选题】 某公司随着经营规模的扩大,由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法有异议,但又找不到确切的原因。从管理角度上看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()
①  总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
②  总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
③  营销队伍管理层次太宽,使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通
④  营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
【单选题】 俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?()
①  在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
②  对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
③  一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加,从而导致效率下降
④  组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱
【单选题】 当管理者的直接下属人数为3时,管理者需要处理的关系数量为()
①  44
②  18
③  6
④  36
【单选题】 下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法()
①  笔试
②  工作抽样
③  面谈
④  履历调查
【单选题】 由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是()
①  矩阵型结构
②  动态网络型结构
③  流程部门化结构
④  地域部门化结构
【单选题】 管理者在出席社区的集会或参加社会活动时,所行使的是()的角色。
①  代表人
②  联络者
③  发言人
④  谈判者
【单选题】 根据马斯洛需要层次理论,下列哪一类人员的主导需要是安全需要()
①  总经理
②  失业人员
③  刚刚参加工作的大学生
④  工厂的一线操作工人
【单选题】 上级向下级传达命令属于()
①  上行沟通
②  下行沟通
③  平行沟通
④  非正式沟通
【单选题】 刘明5年前大学毕业后来到A公司工作,半年前被破格提拔为车间主任。上任后,刘明率先垂范,以身作则,加班加点,工作认真负责。他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点,认真负责。但是,在这样严格要求之下,前天车间还发生了一次安全事故,尽管损失不大。对这次事故,你认为最重要的是()
①  刘明需要反省自己与下属的需求层次、激励水平存在哪些不同,以找到正确的激励方法
②  应详尽调查事故原因,找到事故责任者,并对责任者予以严惩,以防止类似事故再度发生
③  应在公司内部进一步的进行职业道德教育,增强员工的主人翁意识
④  发动车间全体员工,群策群力,发现安全隐患,一举排除