【单选题】【消耗次数:1】
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断题,该项目小组的组织形式为(??? )
行政层级式
职能制
矩阵式
直线一参谋制
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相关题目
【单选题】 组织形态经历着从直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式到外包式、母子公司制,以至于未来的网络化组织的发展过程。以下判断合理的是:( )。
①  网络化组织的最有用的
②  直线制已经淡出人们视野
③  外包式组织成为当主要组织结构
④  各种组织形态在一定条件下共存并同样有用
【单选题】 在事业部制组织结构中,各事业部之上的公司总部机构,主要致力于( )
①  研究制定重大方针、政策和战略性计划
②  日常经营活动
③  协调部门间的关系
④  信息交流
【判断题】 某公司组织的员工户外登山项目由该公司的行政部门来负责组织的,这是采用项目式组织做项目。
①  正确
②  错误
【单选题】 某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
①  在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
②  更换一位能力更强的公司总裁
③  淘汰几种产品
④  各产品部实行自主管理
【单选题】 作为全国教育领域最高行政管理部门,教育部专门设立了教育部应急处置工作领导小组,组长、副组长由()领导兼任
①  A.部
②  B.国家
③  C.群众推选
④  D以上都不正确
【判断题】 事业部制又称M型组织结构,它是一种集权式的组织形式。
①  正确
②  错误
【单选题】 事业部制组织分为三层:公司本部、( )和工厂。
①  利润中心
②  投资中心
③  成本中心
④  事业部
【单选题】 项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是( )
①  项目经理对项目拥有充足的权力
②  加强了不同职能部门间的联系
③  有利于防止本位主义
④  有利于实行统一指挥原则
【单选题】 项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是()
①  项目经理对项目拥有充足的权力
②  加强了不同职能部门间的联系
③  有利于防止本位主义
④  有利于实行统一指挥原则
【单选题】 实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是:
①  有临时观念,且双重领导
②  最高管理者一旦退休,后继无人
③  可能发生内耗,难以协调
④  多头领导,削弱统一指挥
随机题目
【判断题】 管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的外部会计。(  )
① 
② 
【判断题】 战略管理会计是一种收集并分析企业产品的市场和竞争对手的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略的管理会计。(  )
① 
② 
【判断题】 责任会计将行为科学理论与管理控制理论结合起来,进一步加强了对企业经营的全面控制(不仅仅是成本控制),并且将责任者的责、权、利结合起来,考核、评价责任者的工作业绩,从而极大地焕发了经营者的积极性和主动性。(  )
① 
② 
【判断题】 管理会计应向各级管理人员提供以下经选择和加工的信息,这种信息只包括各个来源形成的货币信息(主要来源于财务会计和成本会计,反映价值的形成和价值增值过程)。(  )
① 
② 
【判断题】 管理会计是通过解析过去、控制现在、筹划未来,为内部利害关系人决策提供信息支持的信息系统。(  )
① 
② 
【判断题】 管理会计的研究对象是财务活动和财务关系。(  )
① 
② 
【判断题】 酌量性固定成本:是指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本。例如:厂房及机器设备折旧费、照明费、行政管理人员的工资等。(  )
① 
② 
【判断题】 技术测定法(工程分析法)是运用工业工程的研究方法来研究影响各有关成本项目数额大小的每个因素,并在此基础上直接估算出固定成本和单位变动成本的一种成本分解方法。(  )
① 
② 
【判断题】 “制造费用”账内的燃料动力费、维修费等,虽然不似直接材料费那样与产量成正比例变动,但其发生额的大小与产量变动的关系很明显,因而可以将其视为固定成本。(  )
① 
② 
【判断题】 账户分析法是根据各有关成本账户的具体内容,判断其特征是更接近于固定成本,还是更接近于变动成本,进而直接将其确定为固定成本或变动成本。(  )
① 
②