【单选题】【消耗次数:1】
日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你拥有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们,但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意这段话说明,()
企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无需事必躬亲
企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此,老板应心存感激
企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度
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【单选题】 与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要具备的技能是( )
①  人际技能
②  领导技能
③  技术技能
④  决策技能
【单选题】 目标管理强调管理者和被管理者共同参与管理。
①  正确
②  错误
【判断题】 目标管理强调管理者和被管理者共同参与管理
①  正确
②  错误
【判断题】 5.对于拥有100名操作者的组织,若基层管理者的平均管理幅度为10,中高层管理者的平均管理幅度为5,那么共需要管理者12名。()
① 
② 
【单选题】 企业管理者可以分为基层、中层和高层三种,高层管理者主要负责制定()
①  日常程序性决策
②  长远全局性决策
③  局部程序性决策
④  短期操作性决策
【单选题】 美国管理大师彼得·德鲁克说过:如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明( )
①  有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
②  是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说无足轻重
③  如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
④  有效的管理者应该注重管理技术与工作的实际能力,而不必注意管理理论
【单选题】 一个长期实行集权型管理的企业,随着企业规模的扩大,在其向更为分权的管理方式转化过程中,可能遇到的最大挑战和困难是什么?( )
①  提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。
②  取得高层管理人员的理解和支持。
③  适应分权管理的需要调整企业组织结构。
④  使企业上下对分权管理做法达成共识。
【判断题】 3.成功管理者一定是有效管理者。()
① 
② 
【判断题】 企业家是企业的决策者、最高管理者
①  正确
②  错误
【判断题】 虽然企业规模不断扩大,只要企业战略不变,组织结构就无需变化。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 下列不属于继发性扩性病的是()
①  中毒性扩性病
②  肥厚型心肌病
③  围产期心肌病
④  自身免疫性心肌病
⑤  部分遗传性疾病伴发扩性病
【单选题】 诊断反流性食管炎最可靠的方法是()
①  胃镜
②  食管滴酸试验
③  食管钡剂X线检查
④  食管测压
⑤  24小时食管pH值监测
【单选题】 男性,40岁。胸痛、反酸、胃灼热、嗳气2个月,胃镜检查食管黏膜未见明显异常,最有助于明确诊断的检查是()
①  上消化道气钡双重造影
②  13C尿素呼气试验
③  24h胃食管pH监测
④  腹部B超
⑤  24h心电监测
【单选题】 不属于胃食管反流病并发症的是()
①  胃癌
②  食管狭窄
③  食管腺癌
④  消化道出血
⑤  伴有咽部异物感
【单选题】 胃食管反流病的主要发病机制不包括()
①  夜间胃酸分泌过多
②  食管下括约肌压力降低
③  食管酸廓清能力下降
④  胃排空异常
⑤  异常的食管下括约肌一过性松弛
【单选题】 胃食管反流病患者的典型症状是()
①  餐后上腹胀
②  上腹部钝痛
③  吞咽困难
④  嗳气
⑤  反酸、烧心
【单选题】 下列慢性胃炎的病理改变,属于癌前病变的是()
①  黏膜重度萎缩,腺体减少
②  假幽门腺化生
③  肠上皮化生
④  重度不典型增生
⑤  淋巴滤泡增生
【单选题】 某患,女性,55岁,间断上腹疼痛2年,疼痛发作与情绪、饮食有关。查体:上腹部轻压痛。胃镜:黏膜皱襞平坦,粘膜粗糙无光泽,黏膜下血管透见。此病例考虑诊断为( )
①  消化性溃疡
②  急性胃炎
③  慢性表浅胃炎
④  胃癌
⑤  慢性萎缩性胃炎
【单选题】 在我国,对于大多数慢性胃炎,主要病因是()
①  药物
②  食物
③  胆汁反流
④  幽门螺杆菌
⑤  物理因素
【单选题】 急性糜烂性胃炎的确诊依据是()
①  上消化道出血的临床表现
②  胃液分析
③  X线胃肠钡餐检查
④  急诊胃镜检查
⑤  腹部B超