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【单选题】【消耗次数:1】
某车间只生产两种产品,其搬运作业成本按预算分配率分配,预算分配率为50元/次,本月服务于A产品的搬运次数是50次,服务于B产品的搬运次数是70次,若本月车间实际发生的搬运成本为6300元,则调整后的A产品应承担的实际搬运成本为()元。
①
3675
②
2625
③
2715
④
3585
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相关题目
【单选题】
某车间生产甲、乙两种产品,都需经过作业A的加工,本月该作业实际共发生成本86490元,采用预算分配率分配的作业A成本甲产品是55000元,乙产品是38000元,则甲产品实际应承担的作业A的成本为()元。
①
55000
②
56000
③
54300
④
51150
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【单选题】
某基本生产车间本月发生制造费用15 000元,其中甲产品分配10 000元,乙产品分配5 000元,则编制的会计分录为( )。
①
A、借:生产成本——甲产品 5 000 ——乙产品 10 000 贷:制造费用 15 000
②
B、借:生产成本——基本生产成本——甲产品 10 000 ——乙产品 5 000 贷:制造费用 15 000
③
C、借:制造费用 15 000 贷:生产成本——甲产品 10 000 ——乙产品 5 000
④
D、借:制造费用 15 000 贷:生产成本——基本生产成本——甲产品 10 000 ——乙产品 5 000
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【单选题】
某产品的变动制造费用标准成本为:单位工时消耗3小时,每小时分配率6元。本月生产产品400件,实际使用工时1400小时,实际发生变动制造费用12000元。则变动制造费用效率差异为()元。
①
1800
②
1200
③
1440
④
1760
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【单选题】
甲公司主要生产甲产品和乙产品,2015年1月发生质量检验成本4000元,检验总次数为20次,其中甲产品5次,乙产品15次。甲产品和乙产品的产量均为200件。采用作业成本法,则2015年1月甲产品分配的质量检验成本为( )元。
①
1000
②
2000
③
3000
④
4000
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【单选题】
某企业甲产品的生产采用逐步结转分步法分两步在两个车间进行,本月第一生产车间转入第二生产车间半成品成本为50万元,第二车间发生生产费用30万元,第二车间的月初在产品定额成本为10万元,月末在产品定额成本为20万元。计算第二车间本月末甲产成品的成本为()万元。
①
20
②
70
③
40
④
50
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【单选题】
某产品的变动制造费用每件标准工时为8小时,标准分配率为6元/小时。本月生产产品400件,实际使用工时3400小时,实际发生变动制造费用21000元。则变动制造费用效率差异为()元。
①
-1200
②
1200
③
-1500
④
1500
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【单选题】
采用正常成本分配率的作业成本分配率计算方法的特点是()。
①
可以避免产生作业成本变动和作业需求不足而引起的产品成本波动
②
无须分配实际成本与预算成本的差异
③
作业成本资料只能在会计期末才能得到,因而不能随时提供进行决策的有关成本信息
④
忽视作业需求变动对成本的影响,不利于划清造成成本高低的责任归属
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【单选题】
某产品本月完工50件,月末在产品60件,在产品平均完工程度为50%,累计发生产品费用100 000元,采用约当产量比例法计算在产品成本时,本月完工产品的成本是( )元。
①
37 500
②
45 455
③
62 500
④
54 545
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【单选题】
某车间采用按年度计划分配率分配法进行制造费用分配,年度计划分配率为5元。6月份“制造费用”科目贷方余额为1000元,6月份实际发生的制造费用为10000元,实际产量的定额工时为1500小时。该车间6月份分配的制造费用为( )。
①
7500元
②
9000元
③
10000元
④
11000元
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【单选题】
某产品实际销售量为8000件,单价为30元,单位变动成本为12元,固定成本总额为36000元,则该产品的安全边际率为( )
①
25%
②
60%
③
40%
④
75%
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随机题目
【单选题】
( )有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。较高的相对市场占有率带来高额利润,而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。因此,金牛单位通常创造出大量的现金余额。
①
瘦狗类业务
②
金牛类业务
③
明星类业务
④
问题类业务
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【单选题】
( )亦称过程控制,是指企业战略实施过程开始以后,即开始对涉及到的人和事进行指导和监督。
①
前馈控制
②
反馈控制
③
同期控制
④
后期控制
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【单选题】
工作(生产)导向型领导方式关心( ),并用密切监督和施加压力的办法来获得良好绩效、满意的工作期限和结果评估,群体任务的完成情况是领导行为的中心。
①
员工的情绪
②
工作的过程
③
工作结果
④
工作的过程与结果
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【单选题】
( )是指企业战略控制的范围、程度和频度要恰到好处,这种恰到好处的控制要注意多个方面的问题。
①
战略控制
②
适时控制
③
适度控制
④
弹性控制
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【判断题】
职能性战略是企业最低层次的战略,因此,可有可无。
①
正确
②
错误
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【判断题】
组织结构与人员数量有关,与市场环境没有关系。
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业战略发展过程需要有组织结构进行保证。
①
正确
②
错误
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【判断题】
领导是制定战略的核心力量,战略执行则与领导无关。
①
正确
②
错误
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【判断题】
战略控制的手段虽然很多,但是,事前控制依然是首选,否则,也无需其他控制。
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业战略实施过程如何,直接影响到战略目标的实现,因此,恰当评价意义重大。
①
正确
②
错误
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