【单选题】【消耗次数:1】
某车间只生产两种产品,其搬运作业成本按预算分配率分配,预算分配率为50元/次,本月服务于A产品的搬运次数是50次,服务于B产品的搬运次数是70次,若本月车间实际发生的搬运成本为6300元,则调整后的A产品应承担的实际搬运成本为()元。
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【单选题】 某车间生产甲、乙两种产品,都需经过作业A的加工,本月该作业实际共发生成本86490元,采用预算分配率分配的作业A成本甲产品是55000元,乙产品是38000元,则甲产品实际应承担的作业A的成本为()元。
①  55000
②  56000
③  54300
④  51150
【单选题】 某基本生产车间本月发生制造费用15 000元,其中甲产品分配10 000元,乙产品分配5 000元,则编制的会计分录为( )。
①  A、借:生产成本——甲产品   5 000        ——乙产品  10 000    贷:制造费用       15 000
②  B、借:生产成本——基本生产成本——甲产品 10 000                 ——乙产品  5 000    贷:制造费用              15 000
③  C、借:制造费用     15 000    贷:生产成本——甲产品 10 000          ——乙产品  5 000
④  D、借:制造费用             15 000    贷:生产成本——基本生产成本——甲产品  10 000                  ——乙产品   5 000
【单选题】 某产品的变动制造费用标准成本为:单位工时消耗3小时,每小时分配率6元。本月生产产品400件,实际使用工时1400小时,实际发生变动制造费用12000元。则变动制造费用效率差异为()元。
①  1800
②  1200
③  1440
④  1760
【单选题】 甲公司主要生产甲产品和乙产品,2015年1月发生质量检验成本4000元,检验总次数为20次,其中甲产品5次,乙产品15次。甲产品和乙产品的产量均为200件。采用作业成本法,则2015年1月甲产品分配的质量检验成本为(  )元。
①  1000
②  2000
③  3000
④  4000
【单选题】 某企业甲产品的生产采用逐步结转分步法分两步在两个车间进行,本月第一生产车间转入第二生产车间半成品成本为50万元,第二车间发生生产费用30万元,第二车间的月初在产品定额成本为10万元,月末在产品定额成本为20万元。计算第二车间本月末甲产成品的成本为()万元。
①  20
②  70
③  40
④  50
【单选题】 某产品的变动制造费用每件标准工时为8小时,标准分配率为6元/小时。本月生产产品400件,实际使用工时3400小时,实际发生变动制造费用21000元。则变动制造费用效率差异为()元。
①  -1200
②  1200
③  -1500
④  1500
【单选题】 采用正常成本分配率的作业成本分配率计算方法的特点是()。
①  可以避免产生作业成本变动和作业需求不足而引起的产品成本波动
②  无须分配实际成本与预算成本的差异
③  作业成本资料只能在会计期末才能得到,因而不能随时提供进行决策的有关成本信息
④  忽视作业需求变动对成本的影响,不利于划清造成成本高低的责任归属
【单选题】 某产品本月完工50件,月末在产品60件,在产品平均完工程度为50%,累计发生产品费用100 000元,采用约当产量比例法计算在产品成本时,本月完工产品的成本是( )元。
①  37 500
②  45 455
③  62 500
④  54 545
【单选题】 某车间采用按年度计划分配率分配法进行制造费用分配,年度计划分配率为5元。6月份“制造费用”科目贷方余额为1000元,6月份实际发生的制造费用为10000元,实际产量的定额工时为1500小时。该车间6月份分配的制造费用为( )。
①  7500元
②  9000元
③  10000元   
④  11000元
【单选题】 某产品实际销售量为8000件,单价为30元,单位变动成本为12元,固定成本总额为36000元,则该产品的安全边际率为( )
①  25%
②  60%
③  40%
④  75%
随机题目
【单选题】 ( )有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。较高的相对市场占有率带来高额利润,而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。因此,金牛单位通常创造出大量的现金余额。
①  瘦狗类业务
②  金牛类业务
③  明星类业务
④  问题类业务
【单选题】 ( )亦称过程控制,是指企业战略实施过程开始以后,即开始对涉及到的人和事进行指导和监督。
①  前馈控制
②  反馈控制
③  同期控制
④  后期控制
【单选题】 工作(生产)导向型领导方式关心( ),并用密切监督和施加压力的办法来获得良好绩效、满意的工作期限和结果评估,群体任务的完成情况是领导行为的中心。
①  员工的情绪
②  工作的过程
③  工作结果
④  工作的过程与结果
【单选题】 ( )是指企业战略控制的范围、程度和频度要恰到好处,这种恰到好处的控制要注意多个方面的问题。
①  战略控制
②  适时控制
③  适度控制
④  弹性控制
【判断题】 职能性战略是企业最低层次的战略,因此,可有可无。
①  正确
②  错误
【判断题】 组织结构与人员数量有关,与市场环境没有关系。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业战略发展过程需要有组织结构进行保证。
①  正确
②  错误
【判断题】 领导是制定战略的核心力量,战略执行则与领导无关。
①  正确
②  错误
【判断题】 战略控制的手段虽然很多,但是,事前控制依然是首选,否则,也无需其他控制。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业战略实施过程如何,直接影响到战略目标的实现,因此,恰当评价意义重大。
①  正确
②  错误