【单选题】【消耗次数:1】
超事业部制又称()。
单行线制
多行线制
群行线制
执行部制
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相关题目
【多选题】 事业部制的优点有( )
①  有利于最高管理层摆脱日常管理事务
②  充分发挥部门管理的积极性
③  有利于提高公司的整体效率
④  便于培训管理人才
⑤  机构简化,管理费用低
【判断题】 事业部制是介于直线职能制与模拟分权制之间的结构形式。
①  正确
②  错误
【多选题】 事业部制组织的缺点有:( )。
①  信息不对称
②  规模庞大
③  横向协调困难
④  管理成本高
【单选题】 事业部制的主要不足在于:
①  不利于调动下层的积极性
②  不利于灵活调整经营策略
③  不利于事业部之间的团结协作
④  不利于企业发展壮大
【单选题】 事业部制的主要不足在于()
①  不利于调动下层的积极性
②  不利于灵活调整经营策略
③  易造成事业部之间无效的内部竞争
④  不利于企业的发展壮大
【单选题】 事业部制的主要不足在于( )。
①  不利于调动下层的积极性
②  不利于灵活调整经营策略
③  易造成事业部之间无效的内部竞争
④  不利于企业发展壮大
【判断题】 事业部制实际上是一种集权制组织结构。
①  正确
②  错误
【单选题】 事业部制组织结构主要适合于( )
①  实行多样化经营的大型企业
②  纵向一体化相关度很高的企业
③  高科技企业
④  规模较小的企业
【单选题】 事业部制的主要特点是:
①  实行多种经营,分散经营风险
②  实行分权化管理
③  增加管理幅度
④  增加管理层次
【多选题】 事业部制组织的三要素是:( )。
①  独立自主权
②  独立投资
③  独立利益
④  独立市场
随机题目
【单选题】 在下列投资方案评价指标中,不考虑资金时间价值的指标是()。
①  利息备付率和内部收益率
②  资金利润率和净现值率
③  利息备付率和借款偿还期
④  净年值和内部收益率
【单选题】 某建设项目,当i1=20%时,净现值为78.70万元;当i2=23%时,净现值为-60.54万元。则该建设项目的内部收益率为()
①  14.35%
②  21.70%
③  35.65%
④  32.42%
【单选题】 某公司计划5年后更新一台设备,预计那时新设备售价为8万元,若银行年利率为10%,则从现在开始企业每年应存入()万元,5年后刚够买一台新设备。
①  1.31
②  2.11
③  1.63
④  2.52
【单选题】 采用年数总和法计提折旧,年折旧率为逐年递减的分数,其分子为该项固定资产的()。
①  预计使用年数
②  年初时尚可使用的年数
③  已使用的年数
④  预计使用年限的年数总和
【单选题】 内部收益率使得净现值等于()。
①  一个正数
②  一个负数
③ 
④  上述所有情况
【多选题】 关于盈亏平衡分析的论述,下列说法中正确的是()。
①  盈亏平衡点的含义是指企业的固定成本等于变动成本
②  当实际产量小于盈亏平衡产量时,企业亏损
③  盈亏平衡产量越小,抗风险能力就越强
④  生产能力利用率大于盈亏平衡点,就可盈利
⑤  盈亏平衡产量越大,抗风险能力就越强
【单选题】 2,则F3的功能评价系数为()。
①  0.20
②  0.13
③  0.27
④  0.33
【单选题】 若一年中计息m次,当m1时,名义利率将()实际利率。
①  小于
②  大于
③  等于
④  不确定
【判断题】 对一个方案来讲,盈亏平衡点的数值越大越好。()
①  正确
②  错误
【单选题】 C三个方案,寿命期均为10年,按投资额由小到大排序为CA,方案B对于C的差额内部收益率为14.5%,方案A对于B的差额内部收益率为9.5%,基准收益率为10%,则最佳方案为()。
①  A方案
②  B方案
③  C方案
④  D方案