【多选题】【消耗次数:1】
高价值专利的“高价值”是一个相对概念,价值高低因事而异、因人而异、因地而异、因时而异。下列各项中,属于因事而异的是()。
专利主体为了应对国际贸易摩擦,充分发挥专利的制度价值功能
在哪里获得授权的专利在哪里获得保护
专利主体想和竞争对手开展市场竞争,更多关注专利的市场价值
专利主体想建设企业文化,更多关注专利的文化价值
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【多选题】 高价值专利的“高价值”是一个相对概念,价值高低因事而异、因人而异、因地而异、因时而异。下列各项中,属于因事而异的是()。
①  专利主体为了应对国际贸易摩擦,充分发挥专利的制度价值功能
②  在哪里获得授权的专利在哪里获得保护
③  专利主体想和竞争对手开展市场竞争,更多关注专利的市场价值
④  专利主体想建设企业文化,更多关注专利的文化价值
⑤  同样一件专利对于这个人可能花一千万都要买,对于另外一个人可能白给他都不要
【判断题】 根据中国专利奖评奖标准,凡是获得中国专利奖的专利一定是高价值专利,同时,高价值专利也一定是获得中国专利奖的专利。
①  正确
②  错误
【判断题】 本讲提到,高价值专利是指有用性强的专利。对于国家来讲,高价值专利可以维护国家经济安全和赢得国际经济竞争。
①  正确
②  错误
【判断题】 本课程提到,高价值专利是指有用性强的专利。对于国家来讲,高价值专利可以维护国家经济安全和赢得国际经济竞争。
① 
② 
【单选题】 促进专利转化和运用,可以充分发挥专利无形资产的作用,实现专利的市场价值,并为实体经济创新发展提供()。
①  有力保证
②  有力保障
③  有力支援
④  有力支撑
【单选题】 促进专利转化和运用,可以充分发挥专利()的作用,实现专利的市场价值,并为实体经济创新发展提供有力支撑。
①  有形资产
②  无形资产
③  固定资产
④  优质资产
【判断题】 促进专利转化和运用,可以充分发挥专利固定资产的作用,实现专利的市场价值,并为实体经济创新发展提供有力支撑。
①  正确
②  错误
【单选题】 对一个事物价值的判断因人而异,说明价值具有
①  客观性
②  主体性
③  社会历史性
④  多维性
【多选题】 根据本讲,专利开放许可的核心是鼓励专利权人向社会开放专利权,(),从而能够真正地实现专利的价值。
①  促进专利的实施
②  提高专利的交易成本
③  促进专利的运用
④  促进供需对接
【判断题】 高等学校和科研机构依靠财政投入形成的专利,是需要重点促进转化的科技成果和高价值专利。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 战略性计划一般由( )负责制定。
①  董事会
②  高层管理人员
③  中层管理人员
④  基层管理人员
【单选题】 大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要是进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,一般适于采用( )组织形式。
①  集权式
②  分权式
③  均权式
④  不确定
【单选题】 战略管理的基础工作是( )。
①  决策
②  预测
③  计划
④  组织
【单选题】 提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物( )。
①  韦伯
②  巴纳德
③  厄威克
④  古利克
【单选题】 下面哪种方法具有“匿名性”的特点?( )。
①  特尔菲法
②  哥顿法
③  头脑风暴法
④  群众评议法
【单选题】 在确定决策目标时,要注意把目标建立在( )的基础上。
①  需要
②  可能
③  需要和可能
④  必要的利润
【单选题】 企业目标具有变动性,第二次世界大战以后,( )的企业目标日益普及。
①  利润目标
②  顾客之上
③  融入社会责任
④  满意利润
【单选题】 戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。( )由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。
①  企业目标
②  主要目标
③  次要目标
④  并行目标
【单选题】 当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高, 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现( )的 特点。
①  集权
②  分权
③  均权
④  授权
【单选题】 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。
①  4人以下
②  4~8
③  8~10
④  10~15