【单选题】【消耗次数：1】
甲和乙一年的绩效相差无几，但甲相比乙在上半年的绩效较好，而乙相比甲在下半年的绩效较好。在年终绩效考核中，结果是乙的评价高于甲。这可能是在考核过程中出现了评价扭曲中的（）。
①
近因效应
②
晕轮效应
③
霍桑效应
④
对比效应
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【单选题】
甲和乙一年的绩效相差无几，但甲相比乙在上半年的绩效较好，而乙相比甲在下半年的绩效较好。在年终绩效考核中，结果是乙的评价高于甲。这可能是在考核过程中出现了评价扭曲中的（）。
①
近因效应
②
晕轮效应
③
霍桑效应
④
对比效应
【多选题】
甲看见乙拿着铁锹要打丙，在上前制止的过程中被乙打伤，对于甲的损失应由（ ）承担。
①
A、乙
②
B、丙
③
C、如果乙无力承担则甲承担
④
D、如果乙无力承担则丙给予适当补偿
【单选题】
甲持刀抢劫乙的财物，乙奋起反击。搏斗中，乙夺下甲的刀，并将甲腿部刺伤，甲动弹不得，随后乙用刀将甲杀死，乙的行为是（ ）。
①
正当防卫
②
防卫过当
③
前面的行为是正当防卫，后面的行为是防卫过当
④
前面的行为是正当防卫，后面的行为是故意杀人
随机题目
【单选题】
如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是？
①
立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
②
深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
③
只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
④
正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
【单选题】
根据企业经营单位组合分析图，下列哪一项命题是不正确的？
①
幼童和瘦狗都可能被放弃
②
金牛能给企业带来最大的现金流
③
对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
④
应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提
【单选题】
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到 信息中心工作。据此可以判断：
①
王翔属于任务导向型领导。
②
王翔属于关系导向型领导。
③
王翔属于民主型领导。
④
王翔属于专制型领导。
【单选题】
沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才 能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?
①
直线制。
②
职能制。
③
矩阵制。
④
事业部制。
【单选题】
面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（ ）
①
进行组织变革
②
保护组织稳定
③
减少环境变化
④
推动环境变化
【单选题】
某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（ ）
①
贫乏型
②
任务型
③
中庸型
④
战斗集体型