【多选题】【消耗次数:1】
肺癌癌症病人在手术之前要做哪些评估
A该不该开刀手术
B能不能开
C这个病人承受的了吗
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相关题目
【单选题】 癌症相关认知障碍常出现在( )的癌症病人中
①  接受放疗
②  接受化疗
③  诊断早期
④  诊断晚期
⑤  临终前
【单选题】 某男65岁,患胃癌四年,晚期,已失去手术治疗价值,生命垂危。家属再三恳求医生,希望满足病人心理上的渴求,收他入院。医生出于“人道”,将他破格地收入院。究竟该不该收治这个病人?按医院的职能和任务要求。下列哪种做法是不对的( )。
①  A.医院治病救人对所有病人都应一视同仁
②  B.病人家属已同意支持医药费,对医院经济管理无影响
③  C.医院担负治病救人的任务,应该收治这个病人
④  D.治愈率、床位周转率是考核医院效益的指标,因而不能收治晚期癌症病人
【单选题】 某男65岁,患胃癌四年,晚期,已失去手术治疗价值,生命垂危。家属再三恳求医生,希望满足病人心理上的渴求,收他入院。医生出于“人道”,将他破格地收入院。究竟该不该收治这个病人?按医院的职能和任务要求。下列哪种做法是不对的( )。
①  A.医院治病救人对所有病人都应一视同仁
②  B.病人家属已同意支持医药费,对医院经济管理无影响
③  C.医院担负治病救人的任务,应该收治这个病人
④  D.治愈率、床位周转率是考核医院效益的指标,因而不能收治晚期癌症病人
【单选题】 手术病人术前最常见的情绪反应是()
①  抑郁
②  过度依赖
③  焦虑
④  敌意
⑤  愤怒
【判断题】 外科手术病人应该采取固定位置布置。
①  正确
②  错误
【单选题】 防止因手术期低体温的发生,手术病人的温度应保持在多少度( )
①  36℃以上
②  37℃以上
③  34℃以上
④  35℃以上
⑤  33℃以上
【单选题】 分别在手术前、中、后评估压力性损伤风险的量表是
①  Munro量表
②  Norton量表
③  Waterlow量表
④  ScottTriggers工具
【单选题】 施行颈、胸部手术后的病人宜采取的体位是
①  头高脚低斜坡卧位
②  高半坐卧位
③  低坐卧位
④  平卧位
⑤  侧卧位
【单选题】 某患者要做痔疮手术,下面哪位医生可以实施手术
①  医生的执业范围为内科,医疗机构的诊疗科目为内科
②  医生的执业范围为内科,医疗机构的诊疗科目含外科
③  医生的执业范围为外科,医疗机构的诊疗科目为内科
④  医生的执业范围为外科,医疗机构的诊疗科目含外科
⑤  医生的执业范围为外科,医疗机构的诊疗科目不用含外科
【单选题】 全身麻醉的非腹部手术后病人可以进食的判断标准是
①  术后6小时
②  术后24~48小时
③  术后立即
④  完全清醒、无恶心呕吐
⑤  没有限制
随机题目
【单选题】 在客户价值定位维度,企业一般可设置(  )等战略主题。
①  客户体验
②  双赢营销关系
③  品牌形象提升
④  以上均正确
【单选题】 以下不属于战略地图维度主要内容的是(  )。
①  财务
②  客户
③  内部业务流程
④  内部员工
【多选题】 战略地图通常以(  )等四个维度为主要内容,通过分析各维度的相互关系,绘制战略因果关系图。
①  财务
②  客户
③  内部业务流程
④  学习与成长
【多选题】 在财务维度,战略主题包括(  )。
①  生产率提升
②  营业收入增长
③  提高资产利用率
④  增加客户机会
【多选题】 企业应对现有客户进行分析,从(  )等方面确定、调整客户价值定位。
①  产品(服务)质量
②  技术领先
③  售后服务
④  稳定标准
【多选题】 在客户价值定位维度,企业一般可(  )等战略主题。
①  设置客户体验
②  双赢营销关系
③  品牌形象提升
④  以上选项均正确
【多选题】 企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图,以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下:(  )。
①  确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述,应清晰表达企业愿景和战略目标,并与财务维度的战略主题和KPI对接
②  根据企业的需要,确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内,每一主题可以通过若干KPI进行描述
③  将各个战略主题和KPI用路径线链接,形成战略主题和KPI相连的战略地图
④  以上均正确
【多选题】 在绘制过程中,企业应将(  )链接,形成战略地图。
①  战略总目标(财务维度)
②  客户价值定位(客户维度)
③  内部业务流程主题(内部流程维度)
④  学习与成长维度与战略KPI
【多选题】 以下属于学习与成长指标的有(  )
①  员工培训率
②  员工满意率
③  关键员工离职率
④  主营业务毛利率
【多选题】 战略地图实施一般按照(  )等程序进行。
①  战略KPI设计
②  战略KPI责任落实
③  战略执行
④  执行报告