小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：　　①项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；　　②有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；　　③一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。　　小刘来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。　　针对团队目前的状况，小刘不该采取的方式是？

【单选题】

一个人从小所受的教育把他往哪里引导，能决定他后来往哪里走，是哪一位的观点( )

① 蒙台梭利

② 马卡连柯

③ 柏拉图

④ 杜威

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【单选题】

郁达夫《沉沦》中的主人公“他”是一个（）

① 留美学生

② 留英学生

③ 留日学生

④ 留苏学生

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【单选题】

一切友好的关系都是建立在信任的基础上的，但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。关于洪经理的一些领导行为中，不能帮他的团队建立信任关系的是（）

① 他在会议中认真倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法

② 他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志

③ 他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失

④ 他在日常工作中，选择合适的团队成员赋予他们一定的职权，让他们作出决定和解决问题

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【单选题】

对项目而言，“一次性”指（）。

① 每个项目都有明确的起止时间

② 项目周期短

③ 项目将在未来不能确定的时候完成

④ 项目随时可能取消

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【单选题】

项目的一个实例是（）

① 管理一个公司

② 提供技术支持

③ 开发一种新的计算机

④ 提供金融服务

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【单选题】

小刘大学毕业后，在一家公司工作。几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新程序，领到了较丰厚的奖金，开始时很高兴，随后不久，他无意中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。下面哪种理论可以较恰当地予以解释（）？

① 需要层次理论

② 公平理论

③ 双因素理论

④ 期望理论

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【单选题】

项目的一个实例是（）

① 经营管理一家公司

② 生产制造一种新的计算机

③ 为客户提供日常技术支持

④ 实施一种全新的经营程序或流程

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【判断题】

垄断厂商拥有控制市场的权力，这意味着对于他的产品，他可以任意制定一个价格。

① 正确

② 错误

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【单选题】

小刘所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，由此可见他所在组织的组织文化类型是（）。

① 权力文化

② 角色文化

③ 任务文化

④ 个人文化

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【单选题】

小刘所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，由此可见他所在组织的组织文化类型是（）。

① 权力文化

② 角色文化

③ 任务文化

④ 个人文化

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