【单选题】
某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应放在（ ）
①
总结他们在基层工作的经验教训
②
熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
③
促进他们重新认识管理职能的重点所在
④
帮助他们完成管理角色的转变
【多选题】
茂森股份公司效益一直不错，为提升公司治理现代化，增强市场竞争力并顺利上市，公司决定重金聘请知名职业经理人王某担任总经理。对此，下列哪些选项是正确的?
①
A.对王某的聘任以及具体的薪酬，由茂森公司董事会决定
②
B.王某受聘总经理后，就其职权范围的事项，有权以茂森公司名义对外签订合同
③
C.王某受聘总经理后，有权决定聘请其好友田某担任茂森公司的财务总监
④
D.王某受聘总经理后，公司一旦发现其不称职，可通过股东会决议将其解聘
【单选题】
作为幼儿教师，家长与你的看法不同时，你应该说（ ）
①
您的心情我能理解，您看这样如何．．．．．．
②
您这种认识绝对是错误的
③
请相信我们，我们是专业的
④
别的家长也不会认同您的观点
【单选题】
由张萍和李楠合伙注册的SD公司，其主要业务是为客户设计网页，到目前为止，公司一直没有招聘员工，两人既当经理又当员工。你认为对该公司的描述哪一项最合适？（）
①
SD公司是一个正式组织，但公司内部也可能存在非正式组织
②
SD公司是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织
③
SD公司目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织
④
SD公司目前只有两人，不是一个正式组织
【单选题】
某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( )。
①
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
②
总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法
③
总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理
④
营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
【单选题】
96. 如果锐器盒离你太远，这时你将如何处理使用后的注射器
①
A. 双手将针头回套
②
B. 单手操作将针放入护套
③
C. 双手分离针头和注射器
④
D. 将注射器交给同事，请她替你扔掉
⑤
E. 把针部分盖住并折弯
【单选题】
美国管理大师彼得·德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ）
①
有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
②
是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说无足轻重
③
如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
④
有效的管理者应该注重管理技术与工作的实际能力，而不必注意管理理论