【单选题】
当项目团队成员既要对项目经理负责，又要对职能经理负责时，团队建设通常会变得复杂起来。有效管理这种双重领导关系是（ ）的职责
①
有关团队成员
②
项目经理
③
项目业主或出资方
④
职能部门经理
【单选题】
当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队，此时，项目经理应
①
保证每个成员都使用e-mail作为一种沟通工具
②
命令项目小组成员服从
③
建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
④
向项目成员提供沟通的技术并命令对其的使用
【多选题】
某企业于2011年9月对某综合楼项目进行投标，并根据招标文件的要求编制了相应的响应性文件。中标后，该建筑企业根据合同的要求以及项目的需要，委派人员组成项目经理部，在完成施工准备阶段的各项工作后，该项目于2011年12月10日正式开始施工。经过长达三年的施工作业，该项目于2014年11月30日竣工。按照建设单位的要求，项目经理部编制了完整的验收资料，与建设单位办理工程交接手续。该项目于2015年5月正式对外开售。施工准备阶段的主要工作包括（）。
①
委派项目负责人并组建项目经理部
②
签订施工项目管理目标责任书
③
编制投标书，并在投标截止日期前发出投标函
④
做好施工各项准备工作，达到开工要求
⑤
管理施工现场，实现文明施工