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【单选题】【消耗次数：1】
小贺受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是( )。
① 虚拟团队
② 电子团队
③ 自我管理型团队
④ 供销团队
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【单选题】 小贺受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是( )。
①  虚拟团队
②  电子团队
③  自我管理型团队
④  供销团队
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【单选题】 小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是（）。
①  自我管理型团队
②  虚拟团队
③  供销团队
④  电子团队
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【单选题】 公司近期成立了一个主要负责处理日常事务的团队，这个团队的类型是（）。
①  质量团队
②  供销团队
③  日常工作团队
④  电子团队
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【单选题】 小杨所在的团队中有正式的领导，团队由王总领导，这个团队属于？
①  日常工作团队
②  特别工作团队
③  有明确领导的团队
④  自我管理型团队
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【多选题】 自我管理型团队的基本特点有
①  A.自我管理性
②  B.自我学习性
③  C.自我领导性
④  D.自我负责性
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【多选题】 自我管理型团队的基本特点有（ ）。
①  A.自我管理性
②  B.自我学习性
③  C.自我领导性
④  D.自我负责性
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【单选题】 以下关于自我管理型团队的说法错误的是（ ）。
①  A.真正独立自主
②  B.10-15人组成
③  C.有权挑选团队成员
④  D.几乎无权采取行动
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【单选题】 团队工作的关键构成有：团队功能、工作设计和（ ）。
①  团队KSAs
②  投入-产出
③  任务关联
④  自我管理
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【单选题】 马先生所在的公司成立了一个新团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（ ）。
①  领导
②  谋士
③  实施人员
④  协调人员
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【单选题】 马先生所在的公司成立了一个新团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（ ）。
①  领导
②  谋士
③  实施人员
④  协调人员
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随机题目
【多选题】 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性，需要分析的问题有（ ）
①  谁做？
②  为何由此人做？
③  可否让其他人做？
④  应当由谁来做？
⑤  应当在何处做？
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【多选题】 培训需求分析可以在（ ）三个层次上进行。
①  组织分析
②  技能分析
③  态度分析
④  工作分析
⑤  员工分析
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【多选题】 面试前准备工作包括（ ）。
①  明确面试目的
②  回顾职位说明书
③  进行面试费用预算
④  制定面试评分表
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【多选题】 以下方法属于行为法的有哪些？（ ）
①  配对比较法
②  关键事件法
③  行为锚定等级评价法
④  目标管理法
⑤  评价中心技术法
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【多选题】 人力资源会计的基本假设是( )。
①  人是人力资本的载体
②  人是组织有价值的资源
③  人是不断消耗在工作中的成本
④  作为组织资源的人的价值受管理方式的影响
⑤  用计量人力资源成本和价值的形式提供信息，对卓有成效地管理人力资源是必不可少的
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【判断题】 绩效管理纵向程序是按照组织层级自上而下进行的。
①  正确
②  错误
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【判断题】 薪酬制度就是工资制度。
①  正确
②  错误
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【多选题】 企业劳动安全卫生管理体系的基本原则是（ ）。
①  经理、厂长“一把手”负责制
②  人人有责
③  安全第一
④  确保效率
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【多选题】 根据我国劳动立法的规定，劳动合同的法定条款包括（ ）。
①  合同期限
②  工作内容
③  试用期限
④  劳动纪律
⑤  保密事项
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【多选题】 常见的工作评估法从操作的繁杂程度看，（ ）最繁杂，（ ）最简单。
①  点数法
②  分类法
③  序列法
④  因素比较法
⑤  市场定价法
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