【判断题】【消耗次数:1】
社群的生命周期包括:萌芽期、高速成长期、活跃互动期、衰亡期、沉寂期。
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相关题目
【单选题】 品种在不同生命周期,应采用不同的广告设计技巧,包括导入期广告设计技巧、成长期广告设计技巧、________广告设计技巧、衰退期广告设计技巧。
①  成熟期
②  播种期
③  收获期
④  贮藏期
【单选题】 品种在不同生命周期,应采用不同的广告设计技巧,包括导入期广告设计技巧、成长期广告设计技巧、________广告设计技巧、衰退期广告设计技巧。
①  成熟期
②  播种期
③  收获期
④  贮藏期
【单选题】 古代公文的萌芽期是
①  先秦
②  魏晋南北朝
③  隋唐
④  明清
【单选题】 智慧养老服务产业发展的趋势分为培育期、成长期、( )。
①  停滞期
②  成熟期
③  发展期
④  饱和期
【判断题】 根据产品生命周期理论,每种产品的生命周期一般可以划分为三个阶段:投放期、成熟期与衰退期。
①  正确
②  错误
【单选题】 ( )时期是应用文的萌芽期。
①  上古
②  秦汉
③  隋唐
④  宋元
【单选题】 客户关系的生命周期模式分类中,()期成本最低
①  考察期
②  形成期
③  稳定期
④  发展期
【简答题】 产品生命周期中的成熟期的营销策略。
【多选题】 当产品生命周期进入成长期,企业可以采取的营销策略是( )。
①  进入新的细分市场
②  进入新的分销渠道
③  加强广告宣传
④  适当降低产品价格
⑤  改进产品质量、增加特色和式样
【单选题】 当产品处在生命周期的成熟期时,应采用( )。
①  告知性广告
②  提示性广告
③  劝说性广告
④  报纸广告
随机题目
【多选题】 管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如( )。
①  调动内部成员的工作积极性
②  吸收外部人才
③  保证选聘工作的准确性
④  被聘者可以迅速展开工作
【单选题】 在管理学中,组织的静态方面的含义就是( )。
①  人事关系
②  组织目标
③  组织结构
④  责权利关系
【单选题】 判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①  按产品设置多个事业部
②  设置多个中层的职能机构
③  命令权的下放程度
④  管理幅度和管理层次的增加
【单选题】 一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①  任务、责任和使用资源的权力
②  责任、权力、利益
③  任务、责任、工资待遇
④  责任、权力和述职
【单选题】 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①  现场的作业管理
②  规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③  跨国公司
④  以上都不是
【单选题】 某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①  组织设计没有考虑命令统一的原则
②  组织设计没有考虑例外原则
③  组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④  组织设计没有考虑到责权对应的原则
【单选题】 宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①  公司高层必须进行集权式管理
②  放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③  改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④  从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
【单选题】 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①  多头管理
②  各部门之间难以协调
③  高层管理者难以控制
④  职权职责不清
【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①  因人设职
②  量才使用
③  任人唯贤
④  因事择人
【单选题】 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①  管理的欲望
②  冒险的精神
③  强健的体魄
④  沟通的技能