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【单选题】【消耗次数:1】
当工作性质极为重要,或工作极易出现疏漏,领导者不应充分授权;或领导者管理幅度大,任务繁重,无足够的精力实施充分授权,即可采用()
①
目标授权法
②
弹性授权法
③
制约授权法
④
充分授权法
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相关题目
【判断题】
授权就是要充分信任下属,因此领导者授权之后不需要再关心工作的进展。
①
正确
②
错误
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【单选题】
领导者授权时就分清哪些权力可以下授,哪些权力应该保留。这是授权的()
①
明确责权
②
视能授权
③
适度授权
④
逐级授权
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【单选题】
领导者向下级授权时,授什么权,授多少权,应根据下级能力的高低而定。这是授权的()
①
明确责权
②
视能授权
③
适度授权
④
逐级授权
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【单选题】
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法正确的是( )。
①
要为团队成员提供必要的工具
②
领导者要自己解决问题,不要放手交给成员去做
③
团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变
④
授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛
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【单选题】
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法正确的是?
①
要为团队成员提供必要的工具
②
领导者要自己解决问题,不要放手交给成员去做
③
授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛
④
团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变
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【单选题】
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法正确的是( )。
①
要为团队成员提供必要的工具
②
领导者要自己解决问题,不要放手交给成员去做
③
团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变
④
授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛
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【多选题】
领导授权的目的有()
①
领导授权是为了更好地管理
②
领导授权是为了提高下属的工作积极性
③
领导者抓大事管理全局的需要
④
领导者不愿承担责任的需要
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【多选题】
领导授权的前提是()
①
掌握好权力
②
物色好授权对象
③
明确授权内容
④
选择授权方式
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【判断题】
教育的影响巨大,有着完整知识结构和开阔知识视野的领导者一定会对下级充分的信任,并积极实施授权。
①
正确
②
错误
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【判断题】
授权者对被授权者保持指挥和监督的权利。
①
正确
②
错误
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随机题目
【多选题】
从实用性角度看,常见的工作分析系统的组合有:( )。
①
PAQ和TIA
②
CIT和FJA
③
CIT、TIA和FJA
④
PAQ和CIT
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【单选题】
( )是指承担一定管理职能的组织单位,是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合。
①
部门
②
部门设计
③
业务伙伴
④
部门人员
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【单选题】
矩阵制结构是在( )机构基础上,再建立一套横向目标系统。
①
层级制
②
直线制
③
直线职能制
④
职能制
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【单选题】
工作性质不同,繁简难易程度、责任轻重程度、所需任职资格等相同的职级归纳为( )。
①
职系
②
职门
③
职等
④
职级
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【单选题】
“有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同;劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,可以解除劳动合同。”这在客观上主要导致( )。
①
人力资源管理成本提高
②
人力资源管理难度加大
③
人力资源价值提升
④
人力资源管理地位得到提升
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【单选题】
劳动合同法第40条,“有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。”这一条对工作分析的影响表现在:( )。
①
对胜任工作的要求提高
②
对任职资格的要求提高
③
对工作描述的要求提高
④
对培训的要求提高
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【单选题】
岗位分类分级的步骤是:( ),再统一调整。
①
先纵向分级后横向分类
②
先横向分级后纵向分类
③
先横向分类后纵向分级
④
先纵向分类后横向分级
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【单选题】
明兹伯格在“Structure in Fives”中,认为组织由技术人员、支持人员、运营核心、( )和战略高层组成。
①
中间管理
②
环境
③
社会文化
④
技术结构
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【多选题】
组织构成的结构性维度包括:( )等。
①
规范
②
专门化
③
职业化
④
人员比率
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【多选题】
下列属于新劳动法的影响有:( )。
①
人力资源管理成本提高
②
人力资源管理难度加大
③
人力资源价值提升
④
人力资源管理地位得到提升
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