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【单选题】【消耗次数：1】
在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为（ ）。
① 价格差异和产量差异
② 耗费差异和效率差异
③ 耗费差异和效率差异耗费差异和效率差异
④ 耗费差异和能量差异
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【单选题】 固定制造费用三差异分析法将固定制造费用分为耗费差异，能力差异和（　　）。
①  产量差异
②  能量差异
③  效率差异
④  工资率差异
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【判断题】 变动制造费用耗费差异属于价格差异。（　　）
①  对
②  错
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【单选题】 固定制造费用的能量差异,可以进一步分为（ ）。
①  闲置能量差异和耗费差异
②  闲置能量差异和效率差异
③  耗费差异和效率差异
④  以上任何两种差异
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【判断题】 制造费用差异按其形成原因可分为价格差异和数量差异。
①  正确
②  错误
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【判断题】 企业进行固定制造费用差异分析时，三因素分析法中的闲置能量差异与二因素分析法中的能量差异相同。（ ）
①  正确
②  错误
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【判断题】 每个成本项目的差异都是由数量差异和价格差异两部分组成。
①  正确
②  错误
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【单选题】 固定性制造费用成本差异是（　　）之间的差异。
①  实际产量下，实际固定性制造费用与标准固定性制造费用
②  预算产量下，实际固定性制造费用与标准固定性制造费用
③  实际产量下的实际固定性制造费用，预算产量下的标准固定性制造费用
④  预算产量下的实际固定性制造费用，实际产量下的标准固定性制造费用
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【单选题】 利用二因素分析法分析的固定制造费用的能量差异为( )。
①  利用生产能量工时与实际工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
②  利用生产能量工时与实际产量标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
③  利用实际工时与实际产量标准工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
④  利用实际制造费用减去实际产量标准工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
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【单选题】 利用二因素分析法分析的固定制造费用的能量差异为( )。
①  利用生产能量工时与实际工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
②  利用生产能量工时与实际产量标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
③  利用实际工时与实际产量标准工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
④  利用实际制造费用减去实际产量标准工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
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【单选题】 SWOT的组合分析中最理想的组合是（ ）
①  长处——机会组合
②  长处——威胁组合
③  弱势——机会组合
④  弱势——威胁组合
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【单选题】 战略管理的主体是（ ）。
①  企业高层管理人员
②  企业中层管理人员
③  企业基层管理人员
④  企业所有的管理者
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【单选题】 在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
①  波特
②  钱德勒
③  魁因
④  安索夫
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【单选题】 “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指( )
①  产品专业化
②  全面进入
③  大规模定制
④  市场专业化
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【单选题】 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ ）。
①  发展
②  增加市场份额
③  维持现状或抽资
④  抽资或清算放弃
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【单选题】 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
①  财务状况
②  利润水平
③  管理概况
④  领导艺术
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【单选题】 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ ）。
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②  营销战略
③  竞争优势战略
④  差异化战略
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【单选题】 企业的竞争优势源于：（ ）。
①  企业的核心竞争力
②  企业资源
③  企业能力
④  企业素质
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【单选题】 在战略经营领域中被称为明星的SBU，是什么状况（ ）。
①  行业吸引力大，企业实力小
②  行业吸引力小，企业实力小
③  行业吸引力小，企业实力大
④  行业吸引力大，企业实力大
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【单选题】 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
①  差异化战略
②  集中战略
③  成本领先战略
④  市场开发战略
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