【单选题】【消耗次数:1】
当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指( )。
企业人力资源的内部招聘
管理人员接替计划
提高技术改革水平
返聘
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【单选题】 企业出现空缺职位时,可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中,外部招聘的好处之一在于()。
①  可以调动内部员工积极性
②  可避免内部出现权术斗争
③  可以更快适应企业工作
④  人才来源少,选择范围小
【单选题】 企业欲填补空缺的职位,在招聘之前首先应考虑( )。
①  招聘备选方案
②  内部招聘方案
③  外部招聘方案
④  招募选择方案
【判断题】 当组织出现职位空缺时,面向社会招聘是唯一办法。
①  正确
②  错误
【判断题】 招聘程序是指从出现职位空缺到候选人正式进入组织工作的整个过程。
①  正确
②  错误
【单选题】 关于人力资源存量分析的描述,下列正确的是( )。①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析 ②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源 ③对企业内部的人力资源存量分析,有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构 ④对企业内部的人力资源存量分析,有助于于企业了解自己额竞争对手的差距
①  ①②③④
②  ①②③
③  ①③④
④  ①②④
【单选题】 企业人员招聘是企业人力资源管理的( )。
①  重要环节
②  第一环节
③  首要环节
④  首要任务
【判断题】 招聘是“找到最好的人填补空缺的职位”。
①  正确
②  错误
【多选题】 内部提升制度是企业人力资源失衡的调整方法,对于内部提升制度优点的描述正确的是( )。
①  内部调整制度有利于鼓舞员工士气、提高工作热情,调动内部员工积极性
②  内部调整有利于吸引外部人力资源
③  内部选拔有利于使被聘者迅速展开工作
④  内部选拔不会造成“近亲繁殖”现象
【多选题】 企业内部网的技术优点有:( )。
①  安全性能好
②  只需开发及维护服务器端应用程序,用户界面统一
③  易于设置、使用和管理
④  三层体系结构,可伸缩性好
【判断题】 企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源
①  正确
②  错误
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