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【多选题】【消耗次数:1】
平衡计分卡是以( )为导向,通过,财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面及其( )的因果关系,全面管理和评价企业综合业绩,是企业愿景和战略的具体体现,既是一个绩效评价系统也是一个有效的战略管理系统。
①
企业战略
②
工作目标
③
工作方式
④
业绩指标
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相关题目
【判断题】
平衡计分卡是注重财务指标和非财务指标综合平衡的战略行业绩评价体系,是一种能够推动业绩表现的测量工具。( )
①
对
②
错
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【判断题】
平衡计分卡以企业的战略为基础把企业的战略和使命转变为具体的目标和测评指标实现战略与绩效的有机结合。
①
正确
②
错误
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【判断题】
为企业内部流程制定目标和业绩指标是平衡计分卡同传统的业绩评估之间最显著的区别( )
①
对
②
错
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【判断题】
企业战略目标是一个目标系统,包括多个方面。
①
正确
②
错误
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【单选题】
绩效管理流程是一个完整的系统,它由()、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节构成。
①
绩效计划
②
绩效培训
③
绩效关系
④
绩效任务
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【判断题】
单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程的绩效评价指标,而供应链绩效评价指标是基于部门职能的绩效评价指标。()
①
正确
②
错误
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【单选题】
平衡积分卡法从财务、顾客、内部运营过程和()四个方面评价绩效。
①
战略
②
学习与成长
③
组织
④
增长
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【多选题】
集团战略与分部财务业绩评价指标( )。
①
整体、分部业绩与评价指标
②
一体化战略、分部业绩与评价指标
③
集权下的分部业绩与评价指标
④
分权下的分部业绩与评价指标
⑤
多元化战略、分部业绩与评价指标
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【多选题】
平衡计分卡通过()指标体系设计来阐明和沟通企业战略,以实现企业价格的最大化目标。
①
客户维度
②
内部运营维度
③
学习与成长维度
④
企业使命维度
⑤
财务维度
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【多选题】
根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的“业绩”圈定为( )等方面。
①
分部财务业绩
②
集团战略推进业绩
③
分部内部管控效率业绩
④
总部财务业绩
⑤
集团战略管控业绩
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随机题目
【单选题】
以下属于实施进度控制过程中专业监理工程师的主要工作有()。
①
检查和记录实际进度完成情况
②
当实际进度滞后计划进度时,指令承包商整改措施
③
审批承包单位报送的施工总进度计划
④
审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划
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【单选题】
开展价值分析最有效的阶段为()。
①
投资决策阶段
②
可行性研究阶段
③
设计阶段
④
施工阶段
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【单选题】
经济等方面的专家组成,其成员人数为()。
①
9人以上的单数
②
7人以上的单数
③
5人以上的单数
④
3人以上的单数
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【单选题】
以下只属于承包方承担违约责任的方式有()。
①
赔偿损失
②
支付违约金
③
继续履行合同
④
采取补救措施
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【单选题】
在组织机构的设计过程中,当人数一定时,管理跨度与管理层次的关系是()。
①
职能关系
②
正比关系
③
反比关系
④
直线关系
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【单选题】
建设工程平行承发包模式的缺点有()。
①
业主选择承包单位范围小
②
质量控制难度大
③
进度控制难度大
④
投资控制难度大
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【单选题】
合理开支施工措施费属于投资控制措施中的()。
①
组织措施
②
合同措施
③
经济措施
④
技术措施
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【单选题】
工程项目质量等级分为()。
①
合格
②
优良、合格
③
优良、合格、不合格
④
合格、基本合格、不合格
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【单选题】
约定发包方向承包方预付工程款的时间和数额的文本应当是()。
①
协议书
②
通用条款
③
专用条款
④
合同附件
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【单选题】
在对设计方案进行评价的技术经济指标中,年成本利润率表示()。
①
年净利润/年总产值
②
年净利润/投资总额
③
年净利润/年占用资金
④
年净利润/年产品总成本
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