某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）。

【单选题】

某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）

① 贫乏型

② 任务型

③ 中庸型

④ 战斗集体型

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【单选题】

某企业具有世界一流设备，并招收了一大批优秀的专业人才。但该企业的经营业绩却一直不佳，员工的工作积极性普遍不高，经常有管理人员和技术人员辞职现象。从管理职能角度看，这个企业最有可能是哪一方面出现了问题？（）。

① 计划职能

② 组织职能

③ 领导职能

④ 控制职能

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【多选题】

布莱克和穆顿的管理方格理论把管理中领导者的行为概括为

① 对利润的关心

② 对生产的关心

③ 对人员的关心

④ 对制度的关心

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【单选题】

惠普领导层鼓励员工选择自己的未来，说明( )

① A.用统一的价值观进行管理

② B.严格的用人、选人以及考察人的机制

③ C.领导者身体力行的示范

④ D.运用职业化意识进行管理

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【多选题】

关于绩效管理对员工的作用，说法正确的是（）

① 绩效管理能够增强员工的学习动机

② 好的绩效管理能够增强员工的认同感

③ 绩效管理是凸显管理层与员工的对立，因而难以获得员工的认同

④ 员工处于组织决策的底层，无法通过绩效管理获得表达意见、希望的机会

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【判断题】

员工的安全与健康是企业生产力的基础。

① 正确

② 错误

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【单选题】

个人职业生涯规划的设计使员工和他的主管领导对该员工所取得的成就,以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。

① √

② ×

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【多选题】

激励管理，是指企业运用系统的工具方法，调动企业员工的（　　），激发企业员工工作动力的管理活动。

① 效率性

② 积极性

③ 主动性

④ 创造性

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【单选题】

某企业具有世界一流设备，并招收了一大批优秀的专业人才。但该企业的经营业绩却一直不佳，员工的工作积极性普遍不高，经常有管理人员和技术人员辞职现象。从管理职能角度看，这个企业最有可能是哪一方面出现了问题？（）。

① 幼童类

② 明星类

③ 金牛类

④ 瘦狗类

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【单选题】

根据领导生命周期理论，当员工比较成熟时应采取的领导方式是（）。

① 命令式

② 推销式

③ 参与式

④ 授权式

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