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搜题/搜资源
【单选题】【消耗次数:1】
WHO统计造成全球心血管疾病负担的主要危象因素说法错误的是()
①
SBP(收缩压)>115mmHg
②
胆固醇﹤3.8mmol/L
③
水果和蔬菜<600g/天
④
体重指数>21kg/m<sup> 2</sup>
⑤
烟草
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相关题目
【单选题】
<p>社会主义革命的目的是()。</p>
①
解放生产力
②
实现共产主义
③
建设社会主义
④
改变生产关系
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【单选题】
<p>元宇宙的风险与挑战不包括()。</p>
①
理论突破
②
社会伦理
③
隐私与数据安全
④
立法监管
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【单选题】
<p>下列选项中,属于企业的无形资源的是()。</p>
①
A.人力
②
B.设备
③
C.原材料
④
D.信誉
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【单选题】
<p>硅的提纯要求很高,需要逼近极限的()以上。</p>
①
0.9999%
②
1.9999999%
③
9.999999%
④
99.9999999%
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【单选题】
<p>我国把()战略作为新时代“三农”工作总抓手。</p>
①
技术创新
②
环境保护
③
耕地保护
④
乡村振兴
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【单选题】
集合A={a,b,c},A上的二元关系R={<a,a><A,A>,<B,B>,<A,C><b,b><a,c>},则R具有以下性质()。</a,c></b,b></a,a>
①
自反性、反对称性、传递性
②
反自反性、反对称性、传递性
③
对称性、传递性
④
反对称性、传递性
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【单选题】
<p>公文语言的创新性、个性化所包含的情况不包括()。</p>
①
以思想取胜
②
每句话都必须使用修辞
③
以气韵占优
④
以词汇见长
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【单选题】
<p>下列选项中,对全球数字经济发展的外部竞争压力的描述,不正确的是()。</p>
①
以德国、英国为代表的国家三次产业数字化渗透水平均较高
②
以韩国、爱尔兰为代表的国家工业数字化发展较快
③
以美国、中国为代表的大多数国家服务业数字化渗透率更高
④
以美国、日本为代表的大多数国家服务业数字化渗透率更高
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【单选题】
<p>下列选项中,对全球数字经济发展的外部竞争压力的描述,不正确的是()。</p>
①
以德国、英国为代表的国家三次产业数字化渗透水平均较高
②
以韩国、爱尔兰为代表的国家工业数字化发展较快
③
#以美国、中国为代表的大多数国家服务业数字化渗透率更高
④
以美国、日本为代表的大多数国家服务业数字化渗透率更高
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【多选题】
<p>完善和落实民主集中制的各项制度,坚持( )和( )相结合,既充分发扬民主,又善于集中统一。</p>
①
A.民主基础上的集中
②
B.集中指导下的民主
③
C.集中基础上的民主
④
D.民主指导下的集中
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随机题目
【单选题】
平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,相互驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中( )回答怎样满足顾客的问题。
①
内部经营过程指标
②
财务指标
③
学习与成长指标
④
客户指标
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【单选题】
企业的人力资源管理系统是一个复杂的系统,其中与薪酬管理具有横向关联关系的人力资源管理范畴包括( )
①
人员招聘和人才保留
②
培训发展与财务管理
③
战略管理与绩效考核
④
劳资协调与生产管理
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【单选题】
( )作为职位分析方法,三个基本特点是:报酬要素,要素的等级可以量化,权重反应各要素的重要性。
①
排序法
②
归类法
③
点数法
④
要素比较法
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【单选题】
( )是对于企业而言,价值较低,通常只具备一般的知识和技能,比较容易从人才市场上获得。
①
核心人才
②
通用人才
③
独特人才
④
辅助性人才
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【单选题】
平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,相互驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中( )回答怎样满足顾客的问题。
①
内部经营过程指标
②
财务指标
③
学习与成长指标
④
客户指标
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【单选题】
以下关于高薪技术企业薪酬要素组合,说法正确的是( )
①
高基础薪酬
②
高激励薪酬
③
高要素薪酬
④
高福利薪酬
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【单选题】
印象评判技术指考核者依据自己的价值标准或对有关考核标准的理解,依据对考核客体与对象的印象作出主观评判的考核方式。考核者依据自己对考核对象或客体所形成的总体印象和有关评判标准进行考核的印象评判技术是( )
①
闭目浮现评判
②
回忆形象评判
③
最后印象评判
④
总体印象评判
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【单选题】
针对对人员付酬还是对岗位付酬,企业不同发展阶段与薪酬客体理念匹配正确的是
①
早期成长阶段-高度侧重人员,低度侧重岗位
②
晚期成长阶段-低度侧重人员,低度侧重岗位
③
竞争加强阶段-低度侧重人员,高度侧重岗位
④
高度竞争阶段-高度侧重人员,高度侧重岗位
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【单选题】
以下哪个方面不体现战略对于薪酬的影响?
①
战略影响薪酬水平的高低策略
②
战略影响薪酬的发放时间
③
战略影响薪酬的支付基础
④
战略影响福利的设计
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【单选题】
薪酬运行诊断的流程是( )
①
发现问题——分析问题——解决问题
②
薪酬调研——薪酬分析——薪酬决策
③
问题调查——原因诊断——整改方案
④
问题调查——原因诊断——整改方案——实施与评估
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